El diario Metro se estrena más participativo

El pasado martes se estrenó la nueva versión digital del diario metro, siguiendo un proceso de unificación de los sitios web de todo el grupo que dura ya tres años y que comenzó en Francia.

Las apuestas de la nueva versión online, bajo el argumento de venta de una oferta de 360º de información, materializan muchas de las tendencias que se han venido destacando en los últimos años, tal y como explica en su blog Antonio Fumeiro:
Participación: se incide en los mecanismos para envío de noticias por parte de los lectores.
Profesionalidad: se mantiene una estructura editorial y una redacción profesional... que tome "el control" cuando haga falta.
Localidad: aunque no hablamos de una apuesta decidida por el periodismo ciudadano y/o participativo, sí que se ha comenzado a componer el contenido con gran peso local, en Madrid y Barcelona en este caso.
Multimedia: gana peso específico el contenido audiovisual... el vídeo, las fotos.
Personalización (incipiente): un componente de adaptación interesante transforma la oferta informativa y de entretenimiento de acuerdo con la interacción con los usuarios, construyendo su oferta automáticamente por franjas horarias.

La web de Diario Metro ofrecerá diferentes oportunidades informativas y de entretenimiento basándose en los gustos y preferencias de los usuarios. Para ello, el equipo de Diario Metro ha desarrollado un sistema que permite elegir la información al usuario, así como crear su propio contenido, algo novedoso en la red.

Esta nueva versión se centra en las diferentes fases del día y el consumo que los usuarios hacen del medio online con tres opciones claramente definidas:
Información: a primera hora de la mañana donde el interés es fundamentalmente informativo con actualidad, ultima hora y contenido local
Participación: a media mañana y haciendo hincapié en la participación y generación de contenido por parte del usuario, destacando blogs, foros, vídeos, galería de fotos.
Entretenimiento: en la franja horaria de tarde y noche, enfocado al consumo de recursos multimedia y actividades de entretenimiento como música, cine, deportes, juegos.
Una propuesta interesante, al hilo de aquellas tendencias, que combina la labor de "un equipo de periodistas profesionales en el entorno digital" con "la aportación de la comunidad de internautas".

Para los teóricos: la participación como mediador instrumental en la ruptura de perverso dominio del 'infotainment', que tanto daño hace al periodismo y que ahora podemos modular mejor que nunca a través de la promoción del periodismo ciudadano.

Google prueba con behavioral targeting

Es muy interesante la nota que hay en Bits sobre los experimentos que Google está haciendo con behavioral advertising y que Juan Luis había observado hace ya varios meses.. no porque sea una práctica desconocida en Internet, sino porque Google debe ser el repositorio de datos más grande que hay sobre nuestra vida online.
Tal y como indica Denken Über, el Behavioral Targeting es, “es una técnica de segmentación en base al comportamiento o navegación de los usuarios. “ y ¿quien sabe más de nosotros que la empresa que tiene los sites más visitados de Internet, que brinda más servicios gratuitos y que da hasta herramientas de publicidad gratis como una herramienta de compra de medios o un adserver gratuito?

El drama de la publicidad en televisión

A la izquierda, la gráfica de ancho de banda entrante y saliente en Tuenti durante el partido España-Italia, el evento de mayor audiencia de la historia de la televisión en España, con casi dieciséis millones de espectadores. En un subsegmento como el del público de Tuenti, definido como el de los llamados “nativos digitales”, ¿qué demuestra este gráfico? Simplemente, que nadie se queda a ver los anuncios de televisión.
Según cuenta Enrique Dans, Ícaro Moyano ha recogido en estas dos entradas del blog de Tuenti los datos de los servidores en los partidos España-Rusia, Suecia-España y España-Italia, y los datos no dejan lugar alguno a la especulación: en cada momento de corte publicitario, incluso durante el mínimo intermedio de la prórroga, los espectadores abandonaban la pantalla de la televisión y se volvían a la del ordenador, en una modalidad de zapping especialmente interesante: un zapping que ya no se produce entre diferentes canales, sino entre diferentes medios. Un zapping que no recogen los audímetros: el desprecio al contenido del corte publicitario es tan grande, que ni te preocupas en tocar el mando. Simplemente le niegas tu atención y se la entregas al portátil que tienes en las rodillas o al ordenador que tienes en otra habitación.
Ante semejante palmaria evidencia, ¿cuál es la respuesta de los canales de televisión? La de Cuatro, la tenemos clara y patente: dado que insistimos en irnos en cada corte, hay que hacer los cortes cuando hay algo que estamos deseando ver: en el caso del partido con Italia, la respuesta fue el desprecio más absoluto a los millones de espectadores que, congregados ante la pantalla, deseaban ardientemente ver esos emotivos momentos de celebración, de abrazos y lágrimas, de oponentes moralmente destrozados y físicamente deshechos mientras “la roja” celebraba su triunfo por todo lo alto, y ofrecernos un larguísimo e insensible corte comercial del que, además, presumen por haber logrado tener los anuncios más vistos de la historia de la televisión en España. Obviamente, sin que las marcas anunciadas (Coca Cola, Audi, Toyota, Mahou o Turismo de Andalucía entre otras) sean aparentemente conscientes de que durante ese corte, los espectadores que dirigieron sus globos oculares hacia la pantalla de la televisión estaban, con los ojos como platos, maldiciendo a Cuatro, a la marca que le privaba de esos momentos mágicos, y a la madre que los parió a todos ellos. Cuando la emisión volvió, los jugadores estaban ya en los vestuarios, y Cuatro se había convertido en el ladrón que robó a los españoles un histórico e histérico, pero sin duda precioso, momento de celebración deportiva.
Las conclusiones son claras: si quieres pagar una auténtica millonada para que un canal de televisión te engañe y presuma contándote que lo espectadores vieron tu anuncio, y para que muchos de ellos te odien por haberles fastidiado su momento mágico, ya sabes: anúnciate en la televisión que menos respeto ha demostrado a sus espectadores. Pero que sepas que nada de lo que te cuentan es verdad: un gran número de espectadores no estaban viendo tus anuncios, sino pasando olímpicamente de ellos (y de Cuatro, y de ti, y hasta de tus peces de colores), y otro gran número se estaba acordando de los familiares más cercanos de los que tuvieron la peregrina ocurrencia de hacer algo así.
El drama de lo que se ha convertido en la gran mentira de la publicidad está servido: tras pagar millones por un contenido, resulta que los intentos por rentabilizarlo mediante lo único que sé hacer, la consabida “publicidad de interrupción”, se encuentran con el obstáculo de que, cada día menos, los espectadores no soportan dicha interrupción. Se acuerdan de la familia de tu comentarista la enésima vez que dice eso de “llama ahora para ganar mil euros en nuestro concurso…” o aquello de que “los San Fermines también son en Cuatro” (¿qué harán allí? ¿Cortarán para poner publicidad cuando los astados enfilen Estafeta?), te vuelven la espalda en cada corte publicitario, y te odian cuando les privas de algo que querían ver.
Houston, Houston… tenemos un problema…

La agencia AP quiere cobrar a los blogs que enlazan

La mayor agencia de noticias norteamericana, Associated Press (AP), se revuelve contra los blogs que citan y enlazan sus informaciones. AP comienza a cobrar por las citas. Y en la era de la gratuidad pide 12,5 dólares (ocho euros) por 25 palabras y 64 euros por copiar uno de sus teletipos.

El director del blog periodistas 21, Juan Varela, escribe en Público que AP se rebela contra la economía de internet y la conversión de la información en materia prima, a la que ha contribuido, como todas las agencias de prensa. Es el enésimo intento de recortar el derecho de cita, reconocido por el viejo Convenio de Berna sobre propiedad intelectual, como se ha hecho en España con la revisión legal de 2006.

La economía de internet se funda en la abundancia de contenido y la lucha por la atención. La medida de su valor es el enlace: más enlaces, más reputación y visibilidad. Los patronos de la vieja economía, basada en la propiedad de los contenidos y el control sobre su acceso, no aceptan ese cambio. La información, la televisión y la música son buenos ejemplos, se resisten a ser un commodity (materia prima) cuando hasta los programas de ordenador se distribuyen gratuitamente en internet a cambio de publicidad.
En la sociedad de la información el contenido digital no es un bien escaso. La abundancia de noticias, música o imágenes les resta gran parte de su valor. El valor ya no está en los datos, sino en los metadatos que ayudan a encontrar ese contenido (digitalización), conducen a otros (búsquedas) y permiten conocer a quiénes lo usan y comparten (red social). Son las claves de la economía del enlace, el ADN del código de la web, basado en el hipertexto y la estructura en red.
El valor ya no está en el contenido, sino en su intercambio, su uso y el enriquecimiento por los propios usuarios y la tecnología.

Así se ha construido la gran democratización del contenido en la red, basada en la promiscuidad del hipertexto: ganamos acceso al contenido digital y aumentamos nuestra capacidad de creación hasta convertirnos en una sociedad de autores.
Es el resultado final de la cultura de masas. La eficiencia productiva y de distribución llega hasta el valor cero de la copia. Pero para preservar el viejo negocio algunos defensores de la propiedad intelectual están consiguiendo restringir el viejo derecho de cita, encogido en la Ley de Propiedad Intelectual al reservar la cita a la enseñanza e imponer una “remuneración equitativa” (art. 32 y 33) más allá del uso justo y la atribución.
Hasta ahora enlazar era gratis, pero la ley está lista para que otros intenten repetir la estrategia de AP.

El subdirector de El País en las Jornadas sobre Prensa y Nuevas Tecnologías

El Subdirector de El País, José Manuel Calvo, comenzó con esta afirmación su intervención en las V Jornadas sobre Prensa y Nuevas Tecnologías celebradas en A Coruña bajo la organización de la Asociación de Editores de Diarios Españoles, según leemos en Infotendencias.
Inmersos en el proceso de convergencia mediática Calvo apuesta por aproximar físicamente a los periodistas de la edición digital y la edición de papel a modo de toma de contacto, y en ese proceso de prueba es en el que se encuentra El País ahora mismo. De esta proximidad física, aforma, surgen diferentes tipos de colaboración, siendo el más importante el contacto constante con la actualidad que el redactor digital le facilita al redactor de papel.
Con todo El País no apuesta todavía de un modo decidido por la integración física y total de las redacciones ya que, según Calvo, no se puede decir que exista ningún modelo de éxito. Además el subdirector de El País no cree que integrar por decreto sea la mejor solución a la disyuntiva actual, ya que por un lado crea reticencias y resistencia entre los periodistas ante la llegada de los piratas digitales y, por otra, puede ahogar las posibilidades del digital en el intento por adaptarse a las estructuras clásicas.
José Manuel Calvo apuesta por la calidad en la formación y por los criterios periodísticos propios de los medios tradicionales que hicieron de ellos modelos de referencia para superar con buena nota los exámenes a los que las audiencias y los profesionales someten a los medios de comunicación.

Publicado otro estudio sobre periodismo digital en Europa

Oriella PR Network, la alianza de agencias de comunicación en 20 países de todo el mundo que opera en España a través de las agencias Canela y Marco de Comunicación, ha presentado el Estudio sobre el Periodismo Digital en Europa, una investigación paneuropea sobre cómo la “era digital” ha cambiado la manera de trabajar de los periodistas. En él han sido encuestados un total de 347 profesionales de medios nacionales, especializados, regionales y audiovisuales de Bélgica, Francia, Alemania, Países Bajos, Italia, España, Suecia y Reino Unido.

Según informa Infotendencias, el estudio destaca cómo la aparición de elementos como los blogs, los podcasts y los contenidos de vídeo ha transformado la forma de trabajar de los periodistas de toda Europa, y cómo casi la mitad de ellos (46%) siente que ahora debe producir más contenidos para sus respectivos medios.

El vídeo está teniendo un impacto creciente en el periodismo, ya que el 40% de los encuestados europeos confirma que ahora tiene la responsabilidad de producir televisión online o fragmentos de vídeo, pese a que sólo un 3% de los participantes trabaja en medios audiovisuales tradicionales.

A los periodistas europeos se les pide cada vez más que suministren sus contenidos en diferentes formatos: el 44% de las cabeceras edita blogs firmados por los periodistas; casi una quinta parte (18%) produce actualmente podcasts de audio; y cerca de uno de cada cuatro (24%) ofrece podcasts de vídeo.Según este estudio, los medios españoles, en cambio, todavía no han integrado totalmente los formatos digitales ya que tan sólo un 6% de las cabeceras edita blogs firmados por los periodistas; un 12% incluye vídeo podcasts y un 19% incluye foros para fomentar la participación de los usuarios.
El Estudio sobre el Periodismo Digital en Europa revela que no sólo es el periodista quien produce contenidos. Hoy en día, los Contenidos Generados por los Usuarios (en inglés, UGC) juegan un papel central en el periodismo europeo, ya que un 62% de los medios los acepta como parte del material de sus historias. Más del 60% de las publicaciones europeas fomenta que los lectores manden comentarios sobre las noticias publicadas en Internet y casi el 30% acepta y publica fotografías enviadas por los usuarios.
En el caso de la realidad periodística en España, un 44% de las publicaciones españolas integra comentarios de los usuarios sobre las noticias publicadas y un 12% acepta vídeos creados por los propios usuarios. La blogosfera también está empezando a tener una influencia significativa sobre los periodistas: casi una cuarta parte de estos profesionales europeos cita actualmente a bloggers de forma regular en sus artículos.Aunque las publicaciones europeas cada vez ofrecen más contenidos en nuevos formatos, los resultados del estudio constatan que la responsabilidad de adaptarse y formarse en los soportes digitales recae exclusivamente en los periodistas. Casi dos tercios (65%) aseguran que no ha tenido formación para ayudarle a crear nuevas formas de contenidos multimedia. Sólo uno de cada diez profesionales europeos ha recibido algún tipo de instrucción sobre vídeo, lo que evidencia que el periodista de hoy en día no sólo tiene que ser capaz de generar contenidos escritos, sino que también debe ser “intrínsecamente digital” y transmitir a sus editores la confianza de que dispone de las aptitudes necesarias en todos los tipos de soportes.
El estudio tambien analiza la formación que reciben los periodistas españoles en cuanto al desarrollo de su profesión en el campo digital, en este sentido, el 56% no ha contado con ninguna formación, el 19% de los profesionales españoles ha recibido un curso de redacción en medios digitales, un 12% ha cursado una formación para hablar frente a la cámara, un 6% sobre audio podcasts y otro 6% ha recibido formación para relacionarse con bloggers.Sin embargo, pese a esta expectativa de producir más y de la falta de formación, la Era Digital ha sido bien recibida por la comunidad periodística. A la pregunta sobre cómo han afectado estos cambios a su satisfacción laboral, el 88% de los profesionales europeos, y de forma muy similar el 87% de los periodistas españoles, responde que está igual o más satisfecho con sus actuales funciones. Además, aunque la cantidad de material generado se ha incrementado significativamente, también ha aumentado la calidad. Sólo el 16% de los encuestados europeos, y el 13% de los españoles, siente que la calidad de su trabajo ha empeorado como resultado de los diversos cambios en su profesión.

Plus.es prepara una televisión a la carta con la producción de Canal+

Neopantallas informa de que el portal de Digital+ en internet, plus.es, prepara un nuevo servicio de televisión a la carta con los contenidos de producción propia de Canal+. Así lo cuenta esta semana el microprograma plus.es, que se emite en Canal+ y también se puede seguir despiezado en formato blog. De esta forma, plus.es potenciará su oferta de vídeos.

Purificación González, directora del área multimedia, detalla: "Lanzaremos diariamente unas dos horas de programación, y tú te podrás ir creando tu propia rejilla de contenidos". Los vídeos procederán del archivo reciente de Canal+, pero González adelanta que no descartan editar nuevos formatos sólo para la red. Sin duda, cuando llegue el momento, será un signo de madurez de la apuesta.
El director de Canal+, Miguel Salvat, explica la estrategia de producción del canal 'premium': "Hace prácticamente dos años que en Canal+ no se produce nada exclusivamente para la televisión. Estamos pensando constantemente en el uso de todas nuestras producciones para cualquier otra pantalla. Internet es, sin duda, una de las más importantes, pero también móviles o cualquier otro soporte".

The New York Times ya es una red social

The New York Times se convierte en un medio social, según leemos en Periodistas 21. Uno de los diarios más famosos del mundo estrena TimesPeople, una herramienta para añadir las redes sociales de sus usuarios a las páginas del diario digital y compartir contenidos, comentarios y contactos. Es un paso más de los medios de información digital para convertirse en medios sociales.

El criterio social entra en la web de uno de los altares del periodismo de calidad sin estridencias. Muchos internautas pensarán que faltan cosas: votaciones, crear comunidades más interactivas, compartir todo tipo de actividades… Pero el Times no quiere ser Facebook, sólo sumar el criterio de sus lectores a los de sus periodistas y editores. De tú a tú, entre conocidos. Es cuestión de confianza.

Infoesquizofrenia

Encuentro una página interesante, editada por Álvaro Ortiz, quien se define como renacentista web.

Indica en su original artículo Infoesquizofrenia que la cantinela de las funciones de los medios de comunicación (formar, informar y entretener) cobra dimensiones especiales en estos tiempos de hipermedios. La frontera entre las tres funciones es difuminada por los productores de contenido en su búsqueda por la conquista de las audiencias.

Aquí va el texto de Álvaro:
Muchas veces es díficil distinguir entre lo que es información y lo que es entretenimiento: El entretenimiento tiene más tirón que la información por lo que muchos medios acaban invadiendo de pasatiempos el espacio dedicado a la información.
Algunos medios hacen esta mezcla sin ningún complejo (y les da unos pingües resultados…): por ejemplo 20 Minutos. Sin ir más lejos, hoy mismo a primera hora de la mañana, de las 7 primeras noticias en su portada solo hay una que sea información de actualidad, y el titular de la octava es “Suspendido un juicio porque el juez tenía imágenes ‘porno’ en su página web”.
(El resto de titulares: “Filtran fotos íntimas de Amy Winehouse”, “De repartidor de pizzas a ‘Rey del Cannabis’”, “El más gordo del mundo cumple 43 años”, “¿Quieres ver ‘por la cara’ el concierto en el que Busta presenta su último disco?”, “Los ‘triunfitos’ ya ensayan la canción de la ‘Expo 2008′” , “Chipper, ¡cantando por Pablo Abraira!”)
¿Supone un problema formal invadir de entretenimiento un espacio tradicionalmente dedicado a la información? ¿Acabaremos infoesquizofrénicos, si es que no lo somos ya… ?

Internet crece lento para salvar a la prensa

Los diarios confían en internet y en la multimedia para su futuro, pero el negocio de los medios digitales crece demasiado lento y con mucha competencia para salvar a los medios de la era del fin de la prensa, explica con datos Juan Varela en su columna de Soitu.
La crisis ya está aquí y la fortaleza de la publicidad en internet no basta. Los medios sienten la necesidad imperiosa de una reestructuración y un cambio de modelo de negocio importante. La pregunta es cómo se financiarán los contenidos en el futuro digital.

Los diarios y las televisiones de casi todo el mundo ven como sus ingresos publicitarios se tambalean. En España los diarios están perdiendo entre un 10 y un 15% de su facturación publicitaria en los primeros meses del año. Sólo sus ediciones digitales crecen a buen ritmo: entre el 10 y el 20% en muchos casos, y en algunos, más.

Pero lo que se gana en las ediciones digitales no compensa las pérdidas del papel. Los editores y directores comienzan a pensar en la reestructuración de un negocio acostumbrado a altas cifras de rentabilidad -entre el 20 y el 30%- que empiezan a ser insostenibles.

Sigue explicado Juan Varela que las televisiones no andan mejor. Telecinco, durante muchos años la cadena más rentable de Europa, y Antena 3 registran pérdidas en la bolsa, acompañados por Prisa y Vocento, los dos grupos de prensa que cotizan. RTVE, que anunciaba 2007 como su primer año con rentabilidad, ha tenido que reconocer un descenso del 4% de la publicidad en los primeros cuatro meses del año. Y el consejero delegado de Gestevisión Telecinco, Giuseppe Tringali, responsable de la publicidad, ha cifrado en un 10% el descenso de los ingresos de las televisiones.

El beneficio de Telecinco cayó más de un 5% en el primer trimestre del año para situarse en 32,7 millones de euros, mientras Antena 3 TV perdió un 32% y su beneficio hasta marzo fue de 29 millones.

Los gratuitos, el fenómeno del negocio de prensa en los últimos años, tampoco escapan a los malos tiempos. Metro encabeza las pérdidas con un descenso del 19% de su facturación en los primeros tres meses del año y el líder, 20 Minutos, bajó un 13% sus ingresos operativos y registró unas pérdidas de 1,7 millones de euros. Según fuentes del sector, la situación es muy similar en los otros dos grandes gratuitos, Qué (Vocento) y ADN (Planeta), de los que no se han publicado cifras.Internet crece con fuerza, pero menos que en años pasados. Frente a crecimientos de entre el 40 y el 50% de los últimos cinco años, los medios informativos digitales están registrando crecimientos inferiores.
Leer aquí el artículo completo

Nuevo diario que renuncia a su edición impresa y se vuelca en internet

The Capital, diario vespertino de Madison, la capital de Wisconsin (EEUU), ha renunciado prácticamente a su edición impresa para concentrar todos sus esfuerzos en internet, en Madison.com. El periódico sábana que era, con 90 años de historia y de talante progresista, ha quedado reducido a dos tabloides, semanales y gratuitos, que aparte de repartirse por hogares y quioscos se insertarán en el único periódico que queda ya en la ciudad, el Wisconsin State Journal.

Julio Alonso, asesor editorial del Grupo Joly explica en su blog que, en lo que va de año, éste es el tercer diario norteamericano en tomar semejante decisión. En los tres casos se trata, ciertamente, de periódicos pequeños, pero incluso así apuntan una tendencia. Están poniendo en práctica lo que desde hace algún tiempo vienen augurando los expertos: la práctica desaparición de los diarios impresos y su conversión en bisemanales o semanales; con información más elaborada, de mayor calidad, quizá a un precio más elevado, a todo color y lo que se quiera, pero no de aparición diaria.

Salvo sus redacciones, independientes una de la otra, el vespertino The Capital y el matutino Wisconsin State Journal han venido compartiendo producción, publicidad y circulación desde 1948, con el consiguiente abaratamientos de costes. Aun así, ese buen entendimiento entre las respectivas empresas no ha impedido que el más débil de ellos, The Capital (17.000 ejemplares de tirada), haya tenido que ceder ante la primacía de su competidor, el State Journal (89.000 ejemplares).
La mayoría de los comentaristas coinciden en un punto: Madison, con unos 200.000 habitantes, era ya un caso raro, ninguna ciudad norteamericana de su tamaño cuenta a estas alturas con más de un periódico. Uno de ellos, John Morton, aporta estos datos: hace un siglo había más de 500 ciudades en Estados Unidos con dos o más periódicos; hoy apenas llegan a 20, y desde luego se trata de grandes urbes como Chicago o Boston.
Morton añade que cuando la circulación de un segundo periódico en el mismo mercado es inferior al 30 por ciento de la circulación de su competencia, éso es señal de que se encuentra en pérdidas.

10 usos del BlackBerry para periodistas

Darí­o Gallo fue editor ejecutivo de la revista Noticias de la Argentina, donde ingresó en 1994 y estuvo hasta el 2008. Ahora, es editor general de Perfil.com. Es uno de los creadores de Tuitiar, la comunidad twitter argentina y de 20 Palabras. En el siguiente post nos narra con emoción todas las posibilidades que es capaz de extraer a su teléfono BlackBerry.
Nunca exprimí tanto un celular como el Blackberry que tengo desde hace un tiempo, con conexión continua a la web. Mis móviles anteriores ni siquiera tenían cámara de fotos. ¿Qué cosas hago con este aparato? Detallo algunas actividades frecuentes:

• Mantengo varias conversaciones a la vez con gTalk, que permite estar conectado todo el tiempo que uno quiera. La ranura superior despide una luz roja cuando alguien nos "habla".
• Respondo algún sms (prefiero mandar mail, porque me queda archivado en gmail).
• Uso gMail en toda su capacidad, con una interfase especial para este tipo de aparato. Ejemplo: recibo una información de una fuente y la reenvío a quien le interese el tema de la redacción. Todo eso en cinco segundos, porque mis contactos están precargados en el gmail "normal" y el gmail del BlackBerry los reconoce.
• Navego en la web. Más lento, pero navego en cualquier lugar: en medio de un atascamiento de tránsito, en el subte, en el baño o en la cola del supermercado.
• Tomo fotos con la cámara incorporada (le falta filmar y es una contra. ¿Por qué no filma, Guillermo de Canadá?).
• Subo en el mismo momento las imágenes a Flickr. Este sistema lo hemos usado para cubrir algunos eventos en Perfil.com. El cronista saca la foto, la flickrea y en la redacción la cargamos a la página.
• Uso Twitter. TwitterBerry es la herramienta.
• Lo uso de agenda y directorio telefónico (dejé de usar la Palm, el mundo deja de usar Palms).
  Y hablo por teléfono =P . El resto: Google Maps, música, calculadora, etc., son funciones que no aprendí aún a sacarles el jugo. ¿Alguna sugerencia?

Congreso Mundial de Diarios: las exigencias del lector de hoy

Fernán Saguier ha sido el enviado especial del diario argentino La Nación en el Congreso mundial de Diarios celebrado la semana pasada en Gotemburgo (Suecia) y ha hecho uno de los mejores resúmenes del encuentro.

Diez años atrás, con los vientos de la globalización, los editores repetían histéricamente: "Local, local, local". Se imponían, así, ocuparse más del vecino, de su barrio y de su cotidianidad para acercarse al lector y ratificar la identidad de los diarios a la vez.

Poco después, el furor online trajo un nuevo slogan: "Hay que ser multimedia". Se fortalecieron los diarios digitales y todos nos apuramos por informar a través de la imagen, el sonido y la palabra escrita simultáneamente.

Pero, una vez más, el lector nos obliga a revisar nuestros paradigmas. Su demanda se sofistica y se vuelve más certera. Hoy, la nueva piedra preciosa del mundo editorial podría resumirse así: "Sorpresa, profundidad y agenda propia".

El presidente de la Asociación Mundial de Diarios (WAN), Gavin O Reilly, sólo necesitó dos palabras para describir aquello que los compradores de diarios esperan hoy por sobre todas las cosas. Habló de "contenido único", de ofrecer algo que no se encuentra en ningún otro lado. "Vivimos -dijo- épocas de saturación y excesivo ruido noticioso.

La gente se cansa de escuchar y leer siempre lo mismo. Tal bombardeo desordena, equipara hacia abajo y plantea menos opciones."
Existe un clamor por que los diarios vayamos definitivamente más allá de la noticia y distribuyamos sólo material "premium", esto es, prácticamente puro valor agregado.

"Todos están mirando a la Web, que es una fuente inagotable de noticias, pero su credibilidad es muy pobre", dijo O Reilly.

Si el público ya conoce entre el 60 y el 70 por ciento de nuestros contenidos, ¿cómo sobresalir en el mar de obviedades e información vetusta? "Se necesita más sorpresa, profundidad y agenda propia", ha sido la expresión más escuchada entre los 1500 editores reunidos aquí desde el domingo último.

Se tornan imperiosos los aportes de firmas reconocidas, las miradas en perspectiva, voces provocativas, especialistas que disequen los hechos. ¿O acaso en qué otro género informativo se expresa con mayor lucimiento el periodismo de calidad? ¿Cuáles son los textos que la mayoría de las veces el lector retiene en su memoria al concluir la lectura de su ejemplar?

No son precisamente los grandes buscadores de la Web, como Google o Yahoo, los que cuentan con el capital intelectual para satisfacer este clamor. "Además, esa no es nuestra misión; lo nuestro es conectar a la gente con lo que ésta busca", aclaró Nikesh Arora, máximo ejecutivo de Google en Gran Bretaña, cuando alguien le preguntó si el gigante piensa adquirir alguna gran marca mundial, como The New York Times o The Times.

Son los grandes diarios los que están en las mejores condiciones para afrontar esa tarea, pues los sostiene una historia de confianza y credibilidad acumulada en décadas de una línea de conducta. ¿Existe verdadera conciencia de esta urgencia en las redacciones? La respuesta la dio John Zogby, presidente de la consultora que lleva su nombre. Una encuesta suya demostró que casi el 70 por ciento de los editores les da valor prioritario a la interpretación y a la opinión en sus páginas.

"Los diarios deberían dedicarles un 20 por ciento de sus contenidos a las historias de ayer y un 80 a anticipar lo que ocurrirá mañana", propuso Juan Senior, consultor de Innovation.
Quien crea que los jóvenes, esa franja con fama de abúlica, desinformada e inasible, esperan otra cosa comete un error. Lo explicó Robbie Blinkoff, antropólogo contratado por la agencia de noticias Associated Press (AP), tras estudiar el comportamiento en consumo de medios de grupos de 18 a 34 años, esparcidos en todo el mundo.

"Ellos acceden a las noticias cuando entran en el mail ; chequean constante el mail porque están aburridos; sienten fatiga por las repeticiones de las noticias y quieren profundidad, pero no la obtienen. Nos están pidiendo que les contemos la historia secreta, adónde van los hechos. Nos están diciendo que les digamos qué nos deparará el futuro", dijo.

Por lo escuchado aquí, dejamos esta nueva versión de la WAN con la convicción de que los diarios debemos ofrecer al menos cinco fundamentos si queremos retener nuestra audiencia:

1. Noticias exclusivas, esto es, contarle cosas nuevas al lector, de modo de marcar la agenda;
2. Grandes relatos, de prosa musical y elegante, que hagan imposible interrumpir la lectura
3. Profundidad, análisis y opinión
4. Un diseño energizante que nos haga ágiles y fáciles de leer
5. Una dosis indispensable de sorpresa, con la que nos aseguremos un pellizco al lector cada mañana.

Nuevos medios, nuevas actitudes

Entre los nuevos medios presentados este año en la asamblea de la WAN (editores) y del World Editors Forum (directores), dos proyectos interesantes por diferentes razones, señala en su blog Juan Varela.
Pierre Haski presentó Rue89.com, un medio digital francés que une lo mejor del periodismo de siempre con las ventajas de los medios sociales aplicadas a la información.
Rue89.com aporta información para sus lectores, escucha sus aportaciones y las aprovecha de nuevo para la información. Y trabaja para crear una nueva cadena de valor basada en el periodismo tradicional y el aficionado. Periodismo 3.0 en esencia sin perderse en otros intereses y facetas de las redes sociales poco valiosas para la información.
Su descripción de las tres tareas que hoy deben hacer los periodistas es clarísima e insoslayable para cualquier medio. Uno de los medios más interesantes que se están haciendo hoy.
También presentó Público su director, Nacho Escolar, y su apuesta por un hueco que ciertamente existe.

El optimismo tecnológico de los editores

Insertamos aquí el interesante comentario que hace el periodista y profesor Rafael Díaz Arias en su blog Periodismo Global: la otra mirada.

No falta día que algún estudio, conferencia u opinión nos anuncie la muerte de los periódicos. Los periódicos en papel tienen un difícil futuro, pero la prensa, entendida como las empresas y profesionales que producen información de relevancia e interés público, afronta con más optimismo ese futuro.
Esa es la conclusión más importante del Newsroom Barometer 2008, un estudio anual de la opinión de los editores de periódicos, encargado por Reuters y el World Editors Forum. Cuando en 2006, The Economist se preguntó en su portada ¿Quién mató a los periódicos?, los editores decidieron lanzar este barómetro anual, realizado por Zogby Internacional.
En esta ocasión los editores (700 de 120 países, aunque el 53% de Estados Unidos y Europa occidental) se muestran optimistas sobre el futuro de su actividad (un 86%), pero sólo una minoría (un 30%) cree que la plataforma de distribución dominante seguirá siendo el papel. La mayoría apuesta por la distribución on line (44%), a través de dispositivos móviles (12%) o en papel electrónico (7%). De modo que se confía en el futuro, en la capacidad de crear contenidos informativos como la base de la actividad, pero se vislumbra la decadencia del periódico en papel. Estos cambios de la distribución hacen creer a la mayoría (56%) que las noticias serán gratuitas en el futuro (Este es el aspecto que Reuters destaca en su titular)
Los editores apuestan por la convergencia y los redacciones multimedia, pero temen no tener el dinero ni los periodistas necesarios para afrontar el reto. Quizá por ello un 28 por ciento piensa que la calidad del periodismo empeorará en los próximos años.
Esta es, muy resumida, la visión de los editores de periódicos. No son los periódicos las únicas fábricas de información. Las grandes redacciones, los verdaderos motores de la información de actualidad, también están en las cadenas de radio y televisión. Pero han sido los periódicos los que han invadido el terreno audiovisual, mientras que las radios y televisiones (salvo excepciones como la BBC) no han desarrollado sitios en línea potentes, usando sus recursos periodísticos para producir información escrita de fuentes propias -no el simple corta-pega de agencia.
Mi conclusión: el futuro está en las grandes redacciones.

RIA Novosti explica en Gotemburgo como es su redacción integrada

La Redactora Jefe de la Agencia de Información Internacional de Rusia "RIA Novosti", Svetlana Mironyuk, explicó ayer en el congreso de la Asociación Mundial de Periódicos, en Gotemburgo (Suecia) las ventajas que ofrece el nuevo sistema integrado de producción de noticias (NewsRoom) puesto a funcionar en la agencia a mediados de enero de 2008.
Mironyuk presentó el informe "NewsRooms integrados: cuándo, cómo y para qué", en el que cuenta la experiencia acumulada durante los cinco meses de funcionamiento del sistema integrado de producción de noticias en RIA Novosti.
"Los importantes medios de prensa occidentales primero se ponen a diseñar un NewsRoom y después buscan un nuevo edificio -comentó Mironyuk-. En RIA Novosti, debido a las circunstancias, primero recurrimos a la lógica reversiva y luego diseñamos un NewsRoom integrado en un local de dos pisos en pleno proceso de reparación".
Svetlana Mironyuk explicó que para una interacción más eficaz entre los servicios ubicados en el primer piso (principal) y en el segundo (auxiliar) se aprovecha distintos medios técnicos, como pantallas digitales que proyectan imágenes, paneles con noticias 'flash', altavoces, etc.

Presentado el periódico del futuro

En en transcurso del Congreso de La Asociación Mundial de Periódicos (WAN), donde se debaten grandes temas sobre la prensa impresa, la consultora Innovation y Bermer & Company, presentaron el pasado día 3 un prototipo de lo que podría ser el futuro de los periódicos impresos.

3030 es un híbrido entre diario y revista, con base en las imágenes y en un diseño dinámico de envase pequeño.

SegundoPlano explica que la organización de 3030 es simple y las hojas a todo color. Sin dudas se busca captar al público jóven y ya no perseguir la inmediatez de la información (materia exclusiva de otros medios) sino apuntar al análisis de las noticias como eje estructural.

En el blog especializado en diseño Cuatrotipos se hacen eco de la presentación y recuerdan que la consultora Innovation (con sede compartida entre Navarra y EEUU), está bosquejando buena parte del presente de los periódicos en todo el mundo, con alguno de los diseños más interesantes de los últimos años, como los “full color” Expresso de Portugal, Eleftheros Typos de Grecia o Diari de Balears, comisionando sus proyectos gráficos a talentosos diseñadores españoles como Alfredo Triviño, Javier Errea, Guillermo Nagore, o infografistas como Javier Zarracina o Chiqui Esteban.

Cuando los periodistas consideran que la prensa debe ser gratuita

Luciano Mucelli tiene a su cargo el magnifico blog argentino Prixma, donde da cuenta del estudio conjunto que ha realizado Zogby Internacional para el Foro Mundial de Redactores y Reuters, y que trae para nosotros Infotendencias.

Explica que en una encuesta realizada con periodistas todos ellos consideran que, para que la prensa en papel subsista, los periódicos deben ser gratuitos. Esto se debe a que compiten con un medio que las distribuye sin cargo -Internet- y con una accesibilidad más sencilla. Un argumento más para integrar redacciones.

Lo señalamos cuando Segundo Plano publicó su informe sobre la utilización sobre los vínculos en los periódicos online. Es necesario que los periodistas que escriben para el papel también lo hagan para la Red y viceversa. Una de las razones emana del estudio traído por Infotendencias, donde dos de cada tres periodistas opina que el pública leerá las noticias a través de Internet o dispositivos móviles.

De esto se desprende otro resultado que arrojó el estudio: "el 56% tiene la seguridad de que la mayor parte de las noticias consumidas, ya sea en papel u online, serán gratuitas". Esto es inevitable, puesto que el acceso a la información online es gratuito y el papel cuesta.

Esto implica que los periódicos impresos deberán modificar su modelo de negocios y volcarse a concentrar sus ingresos a través de la publicidad. Este aspecto lo señalamos cuando observamos la prensa europea y cómo tenían furor los periódicos gratuitos.

Obviamente este nuevo modelo que se le presenta a la prensa en países del primer mundo, está un poco lejos en países del tercer mundo como la Argentina. La brecha digital aún es amplia, el acceso a Internet no es tan sencillo y de buena calidad, lo que hace que la gente todavía tenga que pagar para informarse.

El director de El País y la relación entre las ediciones de papel y digitales

El director de El País, Javier Moreno, ha destacado ante el World Editors Forum reunido en Gotemburgo (Suecia) los logros obtenidos con la transformación puesta en marcha en el último año tanto en la edición impresa de El País como en elpais.com. "Queremos lograr un tráfico masivo, pero también de calidad", dijo Moreno, que explicó que la audiencia de ambos formatos crece de forma sostenida. "Según nuestros últimos datos, la edición impresa tiene 2,3 millones de lectores diarios. De ellos, alrededor de 200.000 también acceden a la web del periódico, que tiene entre 10 y 11 millones de usuarios únicos al mes", señaló.

Moreno defendió un modelo en el que la edición impresa y la digital comparten parte de la información, poniendo el foco en un periodismo de calidad, "aunque bajo ningún concepto pensamos que el ritmo, la agenda y los ciclos de las noticias de elpais.com dependan o deban depender de la edición impresa. Eso ya lo hemos aprendido". Asimismo, Moreno destacó que las herramientas de la web permiten saber cuáles son las noticias que más interesan a los lectores: "Aunque el tráfico en la edición digital no determina los contenidos de la impresa, sí facilita pistas sobre qué interesa más a nuestros lectores. Ellos hablan. Y nosotros les escuchamos".
"Hemos cambiado la manera en que hacemos periodismo, la manera en que lo distribuimos y, más importante aún, la manera en que ambas redacciones se perciben a sí mismas y trabajan juntas", añadió Moreno. "Hemos conseguido elaborar una respuesta conjunta a las noticias de última hora y los redactores de la edición impresa empiezan a dotar diariamente a sus noticias de una aproximación multimedia".
Moreno, además, hizo hincapié en la labor social de los periódicos: "El negocio en el que estamos trata de algo más que de hacer negocio. Debe ser rentable, pero hemos de levantar nuestra voz en defensa de los valores democráticos y los derechos de los ciudadanos frente a los Gobiernos y las grandes empresas. Esto es algo que está en nuestros corazones y nuestras almas. Así era hace 200 años y así seguirá siendo dentro de 50. En el periódico impreso y en el digital. Y eso es algo que ningún Google, o quienquiera que venga en el futuro, va a hacer nunca. Sólo los periódicos".
El director de El País hizo estas declaraciones en una mesa redonda en la que también participaban representantes de otros grandes diarios internacionales como The New York Times y The Wall Street Journal, dos periódicos que han apostado por un modelo de integración plena de las redacciones impresa y digital. Jim Roberts, director de la edición digital de The New York Times, explicó que para hacerlo ha sido preciso desterrar algunas viejas prevenciones tanto en el equipo digital como en el de la edición impresa. Alma Latour, director de la edición digital de The Wall Street Journal, exhibió algunas de las primeras piezas audiovisuales elaboradas por los redactores de la edición impresa para explicar con una buena dosis de humor que se trata de un proceso de aprendizaje mutuo.
Todos los participantes coincidieron en que Internet supone una transformación radical en la manera de ejercer el periodismo que implica una colaboración cada vez mayor entre los equipos de la edición impresa y la digital, sea cual sea el modelo de negocio futuro de la industria.

Movistar se queda con el iPhone

Telefónica venderá en España el iPhone de Apple este año, tras el acuerdo suscrito entre ambas compañías, informó hoy la operadora española en un comunicado.
Este anuncio era esperado en el sector, ya que en España estaba previsto que Telefónica anunciará el lanzamiento en exclusiva antes del verano, aunque todavía se desconoce si ofrecerá la versión 3G. Su filial en Europa, 02, ya lo distribuye en Reino Unido.
La compañía informática Apple vendió cuatro millones de unidades del iPhone en todo el mundo en 2007, "a un ritmo de 20.000 diarios", desde que comenzó su comercialización el 29 de junio del año pasado, según anunció en enero el consejero delegado de Apple, Steve Jobs.
El iPhone es un popular dispositivo móvil de Apple que combina telefonía móvil, Internet y las características del reproductor de música digital iPod.

Aqui va un trepidante clip sobre la historia de los teléfonos móviles deesde 1985 a nuestros días.

Facebook: que inventen ellos

Ramón Peco/Soitu

Gran parte del arrollador éxito de Facebook viene determinado por la gran cantidad de aplicaciones que cualquiera puede desarrollar para esta red social. Acaban de desvelar las cifras: en el último año, desde el lanzamiento de 'Facebook Platform' se ha llegado a las 24.000, creadas por 400.000 desarrolladores y a un ritmo de 140 nuevos programas añadidos a su directorio cada día. Algunos han sido creados por usuarios comunes sólo por afición. Otros son elaborados trabajos de empresas que han sabido cómo rentabilizar la popularidad de la red social más popular del mundo.

Sus responsables han decidido potenciar esta tendencia aún más liberando parte del código de la plataforma. La medida parece estar encaminada en parte a frenar a Open Social, la iniciativa de Google para conquistar redes sociales. Con la decisión de abrir aún más sus entrañas a cualquier desarrollador, Facebook aspira a convertirse en la red de las redes sociales. Vamos, que el objetivo es que un mismo usuario gestione sus álbumes en Flickr, su perfil en Myspace, y su Twitter desde una misma plataforma, la suya.
Lo de liberar código también parece estar relacionado con los movimientos, un tanto depredadores, de Google en torno a varias redes. Aunque la red oficial del buscador es Orkut, que sólo goza de éxito en Brasil, en vez de concentrarse en su desarrollo prefiere meter las narices en todas las demás. Esto explicaría la existencia de herramientas como Friend Connect, que Facebook bloqueó por supuestos problemas de privacidad. La batalla por conquistar redes sociales acaba de comenzar.

Pequeñas grandes aplicaciones
Algunos de los desarrollos para Facebook que más éxito han tenido son:
Lending. Ante la crisis de la concesión de créditos bancarios provocada por la desaceleración económica, las redes sociales se han convertido en un lugar interesante para encontrar financiación. Lending surgió en Facebook como una forma de que los miembros de esta red se prestasen dinero sin intermediarios. Una idea similar a la de las compras y ventas en eBay pero con dinero contante y sonante. Ha tenido tanto éxito que se ha convertido en una red social en sí misma.
Friends for sale. Su idea es bastante descabellada, pero para muchos seductora. Los hay que tienen tantos y tan buenos amigos que quieren forrarse vendiéndolos. Tal cual suena, pues va de vender los perfiles de tus amigos virtuales. Funciona como un juego, pero lo mismo a algunos no les parece nada divertido. Más de 600.00 personas lo usan a diario.
Top friends. Igual que Bush llama a Zapatero 'amigo' cada vez que se lo encuentra de sopetón en una cumbre, en las redes sociales lo de amigo acabas aplicándoselo a gente que lo mismo te cae de pena. Para jerarquizar un poco tu grado de relación con tus contactos existe Top Friends, una aplicación que casi dos millones de personas usan a diario para ponerle puertas al campo.

Modelos para el periodismo digital

Exoplica Juan Varela en Periodistas 21 que los editores y directores de todo el mundo participan estos días en el congreso mundial de la World Association of Newspapers (WAN) y el World Editors Forum (WEF).
Entre las mesas interesantes, esta la conformada con responsables de las agencias Associated Press y Reuters. Jim Kennedy, vicepresidente de planificación estratégica de AP, explica el sencillo pero efectivo método 1-2-3 de la agencia:
1. Un titular de alerta.
2. Una noticia corta en presente continuo y desarrollo para invitar al usuario a seguir las actualizaciones.
3. Una historia completa con varios elementos y multimedia para diferentes plataformas.
Es una de las mejores recetas de estilo para conseguir algunos de los objetivos de los medios digitales: enganchar al público, mantenerlo atento a las actualizaciones y profundizar en la información.
Y hace hincapié en el eje de la convergencia e integración multimedia en las redacciones: cambiar completamente el proceso de trabajo. Algo que muchas veces no se entiende y que cuesta implementar en redacciones tradicionales.

Los diarios online españoles, entre los más interactivos de Europa

Según Elpaís.com los medios digitales españoles se encuentran entre los más interactivos de Europa (con El País como medio destacado), ocupando el segundo lugar después de Gran Bretaña en el índice de interactividad publicado en el Online Journalism Blog (OJB). El Jo Gery’s Interactivity Index permite comparar el grado de implementación de herramientas que posibilitan la participación de las audiencias.

Vía Infotendencias

Lo que Internet ya enseña a los medios

Los principales ejecutivos de los mayores diarios del mundo están reunidos en Goteborg a raíz de la 2008 Wan Congress.

Andrés Azócar el editor del blog chileno Hijo del miedo explica que los medios que viajaron a Suecia, lo hicieron, no sólo con la intención de sacar conclusiones sobre lo que le espera al papel (anticipar el final aún es aventurado), sino también tratando de saber qué hacer con las audiencias jóvenes. Esas que hoy consumen contenidos diferentes (para la lógica periodística tradicional) en plataformas flexibles, dinámicas y, en algún sentido, fuera de los parámetros establecidos para definir el conocimiento.

De hecho, un estudio de la University of Southern of California, afirma que el 80% de los jóvenes mayores de 17 años usa internet como fuente de conocimiento, mientras un 63% de los padres cree que el uso intensivo de la web es dañino.

No sólo eso, un 54% de los 2.000 jóvenes entrevistados participa en comunidades online y tan relevantes son para ellos, que el 40% utiliza al menos una vez al mes internet para mantenerse informado sobre su organización, que en muchas casos corresponden a entidades vinculadas a causas sociales.

Mientras los medios no entiendan que las audiencias jóvenes no son personas ajenas al conocimiento ni a la información (un 60% dice usar la red para buscar noticias) sino que lo consumen de otro modo y lejos de la ortodoxia de la industria y la profesión, es muy complejo que logren generar el sentido de comunidad necesario para atraerlos.

Un instrumento barato para el periodista multimedia: la cámara Flip Video

Según Editor & Publishers el paisaje de las redacciones de los diarios norteamericanos está cambiando a partir del incremento en las colaboraciones de “periodistas móviles” o “Mojos” (Mobile Journalist).
A medida que los dispositivos móviles se hacen más baratos y sencillos de usar, aumentan los periodistas que pasan más tiempo en la calle recogiendo datos e imágenes y publicando sus artículos multimedia directamente desde cualquier lugar con banda ancha disponible.
Según el artículo, algunos editores temen por la supervisión de los materiales y otros consideran que los costos del equipamiento puede ser disuasivo (describen en ese caso una lista de dispositivos que superan los 15.000 dólares).
Sin embargo, Jeff Jarvis -periodista y especialista en nuevos medios- en un artículo publicado en el mismo medio en febrero, explica que una alternativa para diarios con poco presupuesto es “la cámara Flip Video de 110 dólares, que puede almacenar 30 minutos de vídeo y subirlos directamente a YouTube con una laptop”.

Vía Mirá

El 'Washington Times' no saldrá a la calle los sábados

El 'Washington Times' publicó el sábado pasado su última edición impresa en una maniobra que, según el editor del periódico, refleja un cambio de postura en su línea de intentar convertirse en una nueva fuente de noticias, en este caso, multimedia, durante el fin de semana.
Según una nota de la agencia AP, en la edición del pasado sábado, el periódico avisaba a sus lectores que en sus planes figura la intención de cambiar la tirada de su edición impresa, de manera que en esta nueva etapa esté en la calle de domingo a viernes.
Después de este fin de semana, los lectores ya no tendrán que acercarse al quiosco para comprar el periódico. Deberán encender el ordenador y teclear la página web del 'Washington Times' para enterarse de la actualidad del sábado. El colectivo más afectado es el de los suscriptores, que recibirán en su correo una versión electrónica con todo aquello que habría sido pulblicado en el periódico un sábado cualquiera.
La clave de esta decisión hay que buscarla en la baja acogida del periódico los sábados. Su circulación no era la esperada y por eso tomaron la decición, según explico el editor ejecutivo John Solomon.
La media diaria de circulación del 'Times' durante seis meses, periodo contabilizado hasta el pasado 31 de marzo, se redujo un 6,47% hasta los 93.775 ejemplares, cuando hace un año se situaba en los 100.257, según los datos de la oficiona de auditoría de circulaciones. Solomon explicó que los sábados era el día de la semana en que sus números de circulación eran más pobres.
'The Times' fue fundado en 1982 por el Reverendo Sun Myung Moon, líder de la Iglesia de la Unificación. Este hecho ha contribuido a que sea muy seguido entre los conservadores por la línea editorial que presenta. Solomon explicó que los recursos que el periódico destinaba a la edición de los sábados ahora serán puestos a disposición del nuevo sitio web que fue puesto en marcha la semana pasada. Además, también se apostará por reforzar la edición de los domingos, que el próximo 8 de junio presentará una portada 'estilo revista'.
Esta maniobra también pretende arrastrar a los suscriptores del papel a la edición electrónica, de modo que una buena parte de ellos conserve su estatus, pero en la web. La diferencia de dinero anima a ello. Ser suscriptor de la edición impresa, con servicio a domicilio, supone una suma de 104 dólares al año, mientras que ser sólo un 'suscriptor web' son 40.
Ésta no es, de todas maneras, la única novedad. Este lunes, los lectores han podido disfrutar de un nuevo diseño del papel, además de ver ampliadas las secciones con información de televisión y emisoras de radio. Según Solomon, estas medidas no hacen otra cosa que reflejar el objetivo de la empresa por diversificarse.
"Nosotros nos esforzamos por hacer un periódico interesante y las nuevas tecnologías muestran un camino para transformar la edición impresa en una compañía multimedia total", explica Solomon