El optimismo tecnológico de los editores

Insertamos aquí el interesante comentario que hace el periodista y profesor Rafael Díaz Arias en su blog Periodismo Global: la otra mirada.

No falta día que algún estudio, conferencia u opinión nos anuncie la muerte de los periódicos. Los periódicos en papel tienen un difícil futuro, pero la prensa, entendida como las empresas y profesionales que producen información de relevancia e interés público, afronta con más optimismo ese futuro.
Esa es la conclusión más importante del Newsroom Barometer 2008, un estudio anual de la opinión de los editores de periódicos, encargado por Reuters y el World Editors Forum. Cuando en 2006, The Economist se preguntó en su portada ¿Quién mató a los periódicos?, los editores decidieron lanzar este barómetro anual, realizado por Zogby Internacional.
En esta ocasión los editores (700 de 120 países, aunque el 53% de Estados Unidos y Europa occidental) se muestran optimistas sobre el futuro de su actividad (un 86%), pero sólo una minoría (un 30%) cree que la plataforma de distribución dominante seguirá siendo el papel. La mayoría apuesta por la distribución on line (44%), a través de dispositivos móviles (12%) o en papel electrónico (7%). De modo que se confía en el futuro, en la capacidad de crear contenidos informativos como la base de la actividad, pero se vislumbra la decadencia del periódico en papel. Estos cambios de la distribución hacen creer a la mayoría (56%) que las noticias serán gratuitas en el futuro (Este es el aspecto que Reuters destaca en su titular)
Los editores apuestan por la convergencia y los redacciones multimedia, pero temen no tener el dinero ni los periodistas necesarios para afrontar el reto. Quizá por ello un 28 por ciento piensa que la calidad del periodismo empeorará en los próximos años.
Esta es, muy resumida, la visión de los editores de periódicos. No son los periódicos las únicas fábricas de información. Las grandes redacciones, los verdaderos motores de la información de actualidad, también están en las cadenas de radio y televisión. Pero han sido los periódicos los que han invadido el terreno audiovisual, mientras que las radios y televisiones (salvo excepciones como la BBC) no han desarrollado sitios en línea potentes, usando sus recursos periodísticos para producir información escrita de fuentes propias -no el simple corta-pega de agencia.
Mi conclusión: el futuro está en las grandes redacciones.

RIA Novosti explica en Gotemburgo como es su redacción integrada

La Redactora Jefe de la Agencia de Información Internacional de Rusia "RIA Novosti", Svetlana Mironyuk, explicó ayer en el congreso de la Asociación Mundial de Periódicos, en Gotemburgo (Suecia) las ventajas que ofrece el nuevo sistema integrado de producción de noticias (NewsRoom) puesto a funcionar en la agencia a mediados de enero de 2008.
Mironyuk presentó el informe "NewsRooms integrados: cuándo, cómo y para qué", en el que cuenta la experiencia acumulada durante los cinco meses de funcionamiento del sistema integrado de producción de noticias en RIA Novosti.
"Los importantes medios de prensa occidentales primero se ponen a diseñar un NewsRoom y después buscan un nuevo edificio -comentó Mironyuk-. En RIA Novosti, debido a las circunstancias, primero recurrimos a la lógica reversiva y luego diseñamos un NewsRoom integrado en un local de dos pisos en pleno proceso de reparación".
Svetlana Mironyuk explicó que para una interacción más eficaz entre los servicios ubicados en el primer piso (principal) y en el segundo (auxiliar) se aprovecha distintos medios técnicos, como pantallas digitales que proyectan imágenes, paneles con noticias 'flash', altavoces, etc.

Presentado el periódico del futuro

En en transcurso del Congreso de La Asociación Mundial de Periódicos (WAN), donde se debaten grandes temas sobre la prensa impresa, la consultora Innovation y Bermer & Company, presentaron el pasado día 3 un prototipo de lo que podría ser el futuro de los periódicos impresos.

3030 es un híbrido entre diario y revista, con base en las imágenes y en un diseño dinámico de envase pequeño.

SegundoPlano explica que la organización de 3030 es simple y las hojas a todo color. Sin dudas se busca captar al público jóven y ya no perseguir la inmediatez de la información (materia exclusiva de otros medios) sino apuntar al análisis de las noticias como eje estructural.

En el blog especializado en diseño Cuatrotipos se hacen eco de la presentación y recuerdan que la consultora Innovation (con sede compartida entre Navarra y EEUU), está bosquejando buena parte del presente de los periódicos en todo el mundo, con alguno de los diseños más interesantes de los últimos años, como los “full color” Expresso de Portugal, Eleftheros Typos de Grecia o Diari de Balears, comisionando sus proyectos gráficos a talentosos diseñadores españoles como Alfredo Triviño, Javier Errea, Guillermo Nagore, o infografistas como Javier Zarracina o Chiqui Esteban.

Cuando los periodistas consideran que la prensa debe ser gratuita

Luciano Mucelli tiene a su cargo el magnifico blog argentino Prixma, donde da cuenta del estudio conjunto que ha realizado Zogby Internacional para el Foro Mundial de Redactores y Reuters, y que trae para nosotros Infotendencias.

Explica que en una encuesta realizada con periodistas todos ellos consideran que, para que la prensa en papel subsista, los periódicos deben ser gratuitos. Esto se debe a que compiten con un medio que las distribuye sin cargo -Internet- y con una accesibilidad más sencilla. Un argumento más para integrar redacciones.

Lo señalamos cuando Segundo Plano publicó su informe sobre la utilización sobre los vínculos en los periódicos online. Es necesario que los periodistas que escriben para el papel también lo hagan para la Red y viceversa. Una de las razones emana del estudio traído por Infotendencias, donde dos de cada tres periodistas opina que el pública leerá las noticias a través de Internet o dispositivos móviles.

De esto se desprende otro resultado que arrojó el estudio: "el 56% tiene la seguridad de que la mayor parte de las noticias consumidas, ya sea en papel u online, serán gratuitas". Esto es inevitable, puesto que el acceso a la información online es gratuito y el papel cuesta.

Esto implica que los periódicos impresos deberán modificar su modelo de negocios y volcarse a concentrar sus ingresos a través de la publicidad. Este aspecto lo señalamos cuando observamos la prensa europea y cómo tenían furor los periódicos gratuitos.

Obviamente este nuevo modelo que se le presenta a la prensa en países del primer mundo, está un poco lejos en países del tercer mundo como la Argentina. La brecha digital aún es amplia, el acceso a Internet no es tan sencillo y de buena calidad, lo que hace que la gente todavía tenga que pagar para informarse.

El director de El País y la relación entre las ediciones de papel y digitales

El director de El País, Javier Moreno, ha destacado ante el World Editors Forum reunido en Gotemburgo (Suecia) los logros obtenidos con la transformación puesta en marcha en el último año tanto en la edición impresa de El País como en elpais.com. "Queremos lograr un tráfico masivo, pero también de calidad", dijo Moreno, que explicó que la audiencia de ambos formatos crece de forma sostenida. "Según nuestros últimos datos, la edición impresa tiene 2,3 millones de lectores diarios. De ellos, alrededor de 200.000 también acceden a la web del periódico, que tiene entre 10 y 11 millones de usuarios únicos al mes", señaló.

Moreno defendió un modelo en el que la edición impresa y la digital comparten parte de la información, poniendo el foco en un periodismo de calidad, "aunque bajo ningún concepto pensamos que el ritmo, la agenda y los ciclos de las noticias de elpais.com dependan o deban depender de la edición impresa. Eso ya lo hemos aprendido". Asimismo, Moreno destacó que las herramientas de la web permiten saber cuáles son las noticias que más interesan a los lectores: "Aunque el tráfico en la edición digital no determina los contenidos de la impresa, sí facilita pistas sobre qué interesa más a nuestros lectores. Ellos hablan. Y nosotros les escuchamos".
"Hemos cambiado la manera en que hacemos periodismo, la manera en que lo distribuimos y, más importante aún, la manera en que ambas redacciones se perciben a sí mismas y trabajan juntas", añadió Moreno. "Hemos conseguido elaborar una respuesta conjunta a las noticias de última hora y los redactores de la edición impresa empiezan a dotar diariamente a sus noticias de una aproximación multimedia".
Moreno, además, hizo hincapié en la labor social de los periódicos: "El negocio en el que estamos trata de algo más que de hacer negocio. Debe ser rentable, pero hemos de levantar nuestra voz en defensa de los valores democráticos y los derechos de los ciudadanos frente a los Gobiernos y las grandes empresas. Esto es algo que está en nuestros corazones y nuestras almas. Así era hace 200 años y así seguirá siendo dentro de 50. En el periódico impreso y en el digital. Y eso es algo que ningún Google, o quienquiera que venga en el futuro, va a hacer nunca. Sólo los periódicos".
El director de El País hizo estas declaraciones en una mesa redonda en la que también participaban representantes de otros grandes diarios internacionales como The New York Times y The Wall Street Journal, dos periódicos que han apostado por un modelo de integración plena de las redacciones impresa y digital. Jim Roberts, director de la edición digital de The New York Times, explicó que para hacerlo ha sido preciso desterrar algunas viejas prevenciones tanto en el equipo digital como en el de la edición impresa. Alma Latour, director de la edición digital de The Wall Street Journal, exhibió algunas de las primeras piezas audiovisuales elaboradas por los redactores de la edición impresa para explicar con una buena dosis de humor que se trata de un proceso de aprendizaje mutuo.
Todos los participantes coincidieron en que Internet supone una transformación radical en la manera de ejercer el periodismo que implica una colaboración cada vez mayor entre los equipos de la edición impresa y la digital, sea cual sea el modelo de negocio futuro de la industria.

Movistar se queda con el iPhone

Telefónica venderá en España el iPhone de Apple este año, tras el acuerdo suscrito entre ambas compañías, informó hoy la operadora española en un comunicado.
Este anuncio era esperado en el sector, ya que en España estaba previsto que Telefónica anunciará el lanzamiento en exclusiva antes del verano, aunque todavía se desconoce si ofrecerá la versión 3G. Su filial en Europa, 02, ya lo distribuye en Reino Unido.
La compañía informática Apple vendió cuatro millones de unidades del iPhone en todo el mundo en 2007, "a un ritmo de 20.000 diarios", desde que comenzó su comercialización el 29 de junio del año pasado, según anunció en enero el consejero delegado de Apple, Steve Jobs.
El iPhone es un popular dispositivo móvil de Apple que combina telefonía móvil, Internet y las características del reproductor de música digital iPod.

Aqui va un trepidante clip sobre la historia de los teléfonos móviles deesde 1985 a nuestros días.

Facebook: que inventen ellos

Ramón Peco/Soitu

Gran parte del arrollador éxito de Facebook viene determinado por la gran cantidad de aplicaciones que cualquiera puede desarrollar para esta red social. Acaban de desvelar las cifras: en el último año, desde el lanzamiento de 'Facebook Platform' se ha llegado a las 24.000, creadas por 400.000 desarrolladores y a un ritmo de 140 nuevos programas añadidos a su directorio cada día. Algunos han sido creados por usuarios comunes sólo por afición. Otros son elaborados trabajos de empresas que han sabido cómo rentabilizar la popularidad de la red social más popular del mundo.

Sus responsables han decidido potenciar esta tendencia aún más liberando parte del código de la plataforma. La medida parece estar encaminada en parte a frenar a Open Social, la iniciativa de Google para conquistar redes sociales. Con la decisión de abrir aún más sus entrañas a cualquier desarrollador, Facebook aspira a convertirse en la red de las redes sociales. Vamos, que el objetivo es que un mismo usuario gestione sus álbumes en Flickr, su perfil en Myspace, y su Twitter desde una misma plataforma, la suya.
Lo de liberar código también parece estar relacionado con los movimientos, un tanto depredadores, de Google en torno a varias redes. Aunque la red oficial del buscador es Orkut, que sólo goza de éxito en Brasil, en vez de concentrarse en su desarrollo prefiere meter las narices en todas las demás. Esto explicaría la existencia de herramientas como Friend Connect, que Facebook bloqueó por supuestos problemas de privacidad. La batalla por conquistar redes sociales acaba de comenzar.

Pequeñas grandes aplicaciones
Algunos de los desarrollos para Facebook que más éxito han tenido son:
Lending. Ante la crisis de la concesión de créditos bancarios provocada por la desaceleración económica, las redes sociales se han convertido en un lugar interesante para encontrar financiación. Lending surgió en Facebook como una forma de que los miembros de esta red se prestasen dinero sin intermediarios. Una idea similar a la de las compras y ventas en eBay pero con dinero contante y sonante. Ha tenido tanto éxito que se ha convertido en una red social en sí misma.
Friends for sale. Su idea es bastante descabellada, pero para muchos seductora. Los hay que tienen tantos y tan buenos amigos que quieren forrarse vendiéndolos. Tal cual suena, pues va de vender los perfiles de tus amigos virtuales. Funciona como un juego, pero lo mismo a algunos no les parece nada divertido. Más de 600.00 personas lo usan a diario.
Top friends. Igual que Bush llama a Zapatero 'amigo' cada vez que se lo encuentra de sopetón en una cumbre, en las redes sociales lo de amigo acabas aplicándoselo a gente que lo mismo te cae de pena. Para jerarquizar un poco tu grado de relación con tus contactos existe Top Friends, una aplicación que casi dos millones de personas usan a diario para ponerle puertas al campo.

Modelos para el periodismo digital

Exoplica Juan Varela en Periodistas 21 que los editores y directores de todo el mundo participan estos días en el congreso mundial de la World Association of Newspapers (WAN) y el World Editors Forum (WEF).
Entre las mesas interesantes, esta la conformada con responsables de las agencias Associated Press y Reuters. Jim Kennedy, vicepresidente de planificación estratégica de AP, explica el sencillo pero efectivo método 1-2-3 de la agencia:
1. Un titular de alerta.
2. Una noticia corta en presente continuo y desarrollo para invitar al usuario a seguir las actualizaciones.
3. Una historia completa con varios elementos y multimedia para diferentes plataformas.
Es una de las mejores recetas de estilo para conseguir algunos de los objetivos de los medios digitales: enganchar al público, mantenerlo atento a las actualizaciones y profundizar en la información.
Y hace hincapié en el eje de la convergencia e integración multimedia en las redacciones: cambiar completamente el proceso de trabajo. Algo que muchas veces no se entiende y que cuesta implementar en redacciones tradicionales.

Los diarios online españoles, entre los más interactivos de Europa

Según Elpaís.com los medios digitales españoles se encuentran entre los más interactivos de Europa (con El País como medio destacado), ocupando el segundo lugar después de Gran Bretaña en el índice de interactividad publicado en el Online Journalism Blog (OJB). El Jo Gery’s Interactivity Index permite comparar el grado de implementación de herramientas que posibilitan la participación de las audiencias.

Vía Infotendencias

Lo que Internet ya enseña a los medios

Los principales ejecutivos de los mayores diarios del mundo están reunidos en Goteborg a raíz de la 2008 Wan Congress.

Andrés Azócar el editor del blog chileno Hijo del miedo explica que los medios que viajaron a Suecia, lo hicieron, no sólo con la intención de sacar conclusiones sobre lo que le espera al papel (anticipar el final aún es aventurado), sino también tratando de saber qué hacer con las audiencias jóvenes. Esas que hoy consumen contenidos diferentes (para la lógica periodística tradicional) en plataformas flexibles, dinámicas y, en algún sentido, fuera de los parámetros establecidos para definir el conocimiento.

De hecho, un estudio de la University of Southern of California, afirma que el 80% de los jóvenes mayores de 17 años usa internet como fuente de conocimiento, mientras un 63% de los padres cree que el uso intensivo de la web es dañino.

No sólo eso, un 54% de los 2.000 jóvenes entrevistados participa en comunidades online y tan relevantes son para ellos, que el 40% utiliza al menos una vez al mes internet para mantenerse informado sobre su organización, que en muchas casos corresponden a entidades vinculadas a causas sociales.

Mientras los medios no entiendan que las audiencias jóvenes no son personas ajenas al conocimiento ni a la información (un 60% dice usar la red para buscar noticias) sino que lo consumen de otro modo y lejos de la ortodoxia de la industria y la profesión, es muy complejo que logren generar el sentido de comunidad necesario para atraerlos.

Un instrumento barato para el periodista multimedia: la cámara Flip Video

Según Editor & Publishers el paisaje de las redacciones de los diarios norteamericanos está cambiando a partir del incremento en las colaboraciones de “periodistas móviles” o “Mojos” (Mobile Journalist).
A medida que los dispositivos móviles se hacen más baratos y sencillos de usar, aumentan los periodistas que pasan más tiempo en la calle recogiendo datos e imágenes y publicando sus artículos multimedia directamente desde cualquier lugar con banda ancha disponible.
Según el artículo, algunos editores temen por la supervisión de los materiales y otros consideran que los costos del equipamiento puede ser disuasivo (describen en ese caso una lista de dispositivos que superan los 15.000 dólares).
Sin embargo, Jeff Jarvis -periodista y especialista en nuevos medios- en un artículo publicado en el mismo medio en febrero, explica que una alternativa para diarios con poco presupuesto es “la cámara Flip Video de 110 dólares, que puede almacenar 30 minutos de vídeo y subirlos directamente a YouTube con una laptop”.

Vía Mirá

El 'Washington Times' no saldrá a la calle los sábados

El 'Washington Times' publicó el sábado pasado su última edición impresa en una maniobra que, según el editor del periódico, refleja un cambio de postura en su línea de intentar convertirse en una nueva fuente de noticias, en este caso, multimedia, durante el fin de semana.
Según una nota de la agencia AP, en la edición del pasado sábado, el periódico avisaba a sus lectores que en sus planes figura la intención de cambiar la tirada de su edición impresa, de manera que en esta nueva etapa esté en la calle de domingo a viernes.
Después de este fin de semana, los lectores ya no tendrán que acercarse al quiosco para comprar el periódico. Deberán encender el ordenador y teclear la página web del 'Washington Times' para enterarse de la actualidad del sábado. El colectivo más afectado es el de los suscriptores, que recibirán en su correo una versión electrónica con todo aquello que habría sido pulblicado en el periódico un sábado cualquiera.
La clave de esta decisión hay que buscarla en la baja acogida del periódico los sábados. Su circulación no era la esperada y por eso tomaron la decición, según explico el editor ejecutivo John Solomon.
La media diaria de circulación del 'Times' durante seis meses, periodo contabilizado hasta el pasado 31 de marzo, se redujo un 6,47% hasta los 93.775 ejemplares, cuando hace un año se situaba en los 100.257, según los datos de la oficiona de auditoría de circulaciones. Solomon explicó que los sábados era el día de la semana en que sus números de circulación eran más pobres.
'The Times' fue fundado en 1982 por el Reverendo Sun Myung Moon, líder de la Iglesia de la Unificación. Este hecho ha contribuido a que sea muy seguido entre los conservadores por la línea editorial que presenta. Solomon explicó que los recursos que el periódico destinaba a la edición de los sábados ahora serán puestos a disposición del nuevo sitio web que fue puesto en marcha la semana pasada. Además, también se apostará por reforzar la edición de los domingos, que el próximo 8 de junio presentará una portada 'estilo revista'.
Esta maniobra también pretende arrastrar a los suscriptores del papel a la edición electrónica, de modo que una buena parte de ellos conserve su estatus, pero en la web. La diferencia de dinero anima a ello. Ser suscriptor de la edición impresa, con servicio a domicilio, supone una suma de 104 dólares al año, mientras que ser sólo un 'suscriptor web' son 40.
Ésta no es, de todas maneras, la única novedad. Este lunes, los lectores han podido disfrutar de un nuevo diseño del papel, además de ver ampliadas las secciones con información de televisión y emisoras de radio. Según Solomon, estas medidas no hacen otra cosa que reflejar el objetivo de la empresa por diversificarse.
"Nosotros nos esforzamos por hacer un periódico interesante y las nuevas tecnologías muestran un camino para transformar la edición impresa en una compañía multimedia total", explica Solomon

Cibermilitantes

El PSOE da un paso en su estrategia ciberpolítica y adapta la militancia a la sociedad red, informa Juan Varela en Periodistas 21. El partido creará cibermilitantes de adhesión más laxa para atraer activistas en Internet. Tras las primeras elecciones generales con los partidos lanzados a Internet y la videocracia, comienza la invasión 2.0 de las redes sociales: controlar el discurso a través de los propios participantes.

Los políticos reconocen que los jóvenes viven la democracia en los medios, blogs y redes digitales. Saben que Internet une y anima a los más fieles, pero no están tan convencidos de influir en el resto de la sociedad.

Los socialistas intentan superar esa brecha. Organizar a los ciberciudadanos: más participativos en la comodidad de Internet que en la vida real, de filiación frágil y vinculados al partido con más desapego y distancia que el militante tradicional. Y que ellos atraigan a otros convirtiendo en saber común sus ideas repetidas en red.

RTVE cambia de modelo en la red

Radio Televisión Española muestra ya, en versión beta, su futuro diseño en la web, según encontramos en e-periodistas. Dos novedades principales:
1) abandona por fin el caduco modelo de web corporativa y se reconvierte claramente en una web periodística.

2) franquea el acceso a la mediateca, destinada a albergar un millón de horas de televisión con vídeos gratuitos bajo demanda.

Más que un simple rediseño, todo un salto cualitativo, que pretende situar al ente público audiovisual español en la "tercera era de la televisión".

La BBC da el primer paso hacia la redacción multiplataforma

Leemos en Infotendencias que desde hace unos días, los periodistas de radio y televisión de la BBC en Londres trabajan ya en una única redacción integrada, según informa Press Gazette. Se trata de la primera medida efectiva hacia la plena unificación de redacciones, conforme a un plan que fue anunciado por directivos de la Corporación a finales de 2007.
El siguiente paso, previsto para junio, será la incorporación a la nueva redacción audiovisual de los periodistas que trabajan para BBC News Website.
En ese momento, las actividades de internet se dividirán en dos secciones: una, encargada del servicio mundial, se unirá al equipo televisivo de BBC World News en la segunda planta del edificio; la otra, centrada en el servicio británico, quedará en la primera planta junto con los servicios informativos de radio y televisión nacional.
Una vez puestas las bases logísticas para la multiplataforma, el director de redacción Peter Horrocks anuncia que el próximo reto será “ir hacia la multimedialidad, en la que más gente trabaje de un modo combinado“. No obstante, el motivo principal de estos cambios no parece ser una apuesta editorial sino más bien un problema económico: la reciente reducción del canon que permite financiar las actividades de esta Corporación pública ha motivado la unión de las salas de redacción para evitar la duplicidad de equipos y reducir costes. No en vano, desde 2005 la BBC lleva a cabo una reestructuración de la empresa que, según los últimos planes anunciados, supondrá el despido de 2.500 empleos en todo el mundo.
Alfred Hermida, profesor de periodismo digital en Vancouver,que conoce bien la redacción web de la BBC (fue editor desde 1997 a 2001), es muy crítico con la estrategia de la nueva redacción multiplataforma. Su argumento es que reciclar contenido de la TV y la radio para la web es un paso atrás y no significa una integración real. Las redacciones digitales independientes habían encontrado su estilo, su voz, y si la convergencia se hace sin garantizar la igualdad de status de los diferentes medios, se corre el riesgo de perder todo lo que se había avanzado en el periodismo digital.
Relacionado: La BBC inaugura su modelo de doble redacción integrada, Infotendencias.com, 13/11/2007