Curso en EFE sobre periodismo convergente

Ayer dio comienzo un curso en la Agencia EFE sobre Periodismo Convergente. La enseñanza corre a cargo de Plácido Moreno, periodista y especialista en tecnología aplicada al periodismo.
Plácido es un reconocido consultor de medios, formador para empresas, emprendedor y autor del libro "Reiventando el periódico", donde propone una gestión del cambio progresiva y sistemática, que integre a todos los elementos de la empresa informativa: personas, procesos y tecnologías.

En el ejercicio práctico de hoy, los alumnos se sumergieron en el extraño y sorprendente mundo de los widgets.

FICOD 2008: Foro Internacional de Contenidos Digitales, en Madrid

Mañana arranca el FICOD 2008 en Madrid; es su segunda edición y se celebra durante los días 25, 26 y 27 de noviembre; ya hay varios miles de personas inscritas (la inscripción es gratuita.)

Entre los contenidos que les parece más prometedores a la gente de microsiervos está una conferencia de Chris Anderson de Wired (El Futuro de Internet: la economía Long tail); otra de Nikesh Arora de Google (El futuro de los contenidos en la Red. La perspectiva de Google). Además de esto el programa es amplísimo, especialmente en mesas redondas sobre todo tipo de temas. También hay más de 40 talleres temáticos y una exposición de proyectos relacionados con la temática del foro.
La gente de microsiervos participará junto con un montón de gente interesante en la mesa titulada Redes sociales: el nuevo paradigma de las comunidades web que tendrá lugar el miércoles 26 por la tarde, a las 19.00.
Se puede seguir el desarrollo de este foro en tiempo real a través de un Cover It Live, el Twitter de FICOD y también del muy detallado y completo Blog de FICOD creado para la ocasión.
FICOD es un evento oficial organizado por el Plan Avanza y Red.es.

The New York Times ya es una red social

The New York Times se convierte en un medio social, según leemos en Periodistas 21. Uno de los diarios más famosos del mundo estrena TimesPeople, una herramienta para añadir las redes sociales de sus usuarios a las páginas del diario digital y compartir contenidos, comentarios y contactos. Es un paso más de los medios de información digital para convertirse en medios sociales.

El criterio social entra en la web de uno de los altares del periodismo de calidad sin estridencias. Muchos internautas pensarán que faltan cosas: votaciones, crear comunidades más interactivas, compartir todo tipo de actividades… Pero el Times no quiere ser Facebook, sólo sumar el criterio de sus lectores a los de sus periodistas y editores. De tú a tú, entre conocidos. Es cuestión de confianza.

Facebook: que inventen ellos

Ramón Peco/Soitu

Gran parte del arrollador éxito de Facebook viene determinado por la gran cantidad de aplicaciones que cualquiera puede desarrollar para esta red social. Acaban de desvelar las cifras: en el último año, desde el lanzamiento de 'Facebook Platform' se ha llegado a las 24.000, creadas por 400.000 desarrolladores y a un ritmo de 140 nuevos programas añadidos a su directorio cada día. Algunos han sido creados por usuarios comunes sólo por afición. Otros son elaborados trabajos de empresas que han sabido cómo rentabilizar la popularidad de la red social más popular del mundo.

Sus responsables han decidido potenciar esta tendencia aún más liberando parte del código de la plataforma. La medida parece estar encaminada en parte a frenar a Open Social, la iniciativa de Google para conquistar redes sociales. Con la decisión de abrir aún más sus entrañas a cualquier desarrollador, Facebook aspira a convertirse en la red de las redes sociales. Vamos, que el objetivo es que un mismo usuario gestione sus álbumes en Flickr, su perfil en Myspace, y su Twitter desde una misma plataforma, la suya.
Lo de liberar código también parece estar relacionado con los movimientos, un tanto depredadores, de Google en torno a varias redes. Aunque la red oficial del buscador es Orkut, que sólo goza de éxito en Brasil, en vez de concentrarse en su desarrollo prefiere meter las narices en todas las demás. Esto explicaría la existencia de herramientas como Friend Connect, que Facebook bloqueó por supuestos problemas de privacidad. La batalla por conquistar redes sociales acaba de comenzar.

Pequeñas grandes aplicaciones
Algunos de los desarrollos para Facebook que más éxito han tenido son:
Lending. Ante la crisis de la concesión de créditos bancarios provocada por la desaceleración económica, las redes sociales se han convertido en un lugar interesante para encontrar financiación. Lending surgió en Facebook como una forma de que los miembros de esta red se prestasen dinero sin intermediarios. Una idea similar a la de las compras y ventas en eBay pero con dinero contante y sonante. Ha tenido tanto éxito que se ha convertido en una red social en sí misma.
Friends for sale. Su idea es bastante descabellada, pero para muchos seductora. Los hay que tienen tantos y tan buenos amigos que quieren forrarse vendiéndolos. Tal cual suena, pues va de vender los perfiles de tus amigos virtuales. Funciona como un juego, pero lo mismo a algunos no les parece nada divertido. Más de 600.00 personas lo usan a diario.
Top friends. Igual que Bush llama a Zapatero 'amigo' cada vez que se lo encuentra de sopetón en una cumbre, en las redes sociales lo de amigo acabas aplicándoselo a gente que lo mismo te cae de pena. Para jerarquizar un poco tu grado de relación con tus contactos existe Top Friends, una aplicación que casi dos millones de personas usan a diario para ponerle puertas al campo.

Cibermilitantes

El PSOE da un paso en su estrategia ciberpolítica y adapta la militancia a la sociedad red, informa Juan Varela en Periodistas 21. El partido creará cibermilitantes de adhesión más laxa para atraer activistas en Internet. Tras las primeras elecciones generales con los partidos lanzados a Internet y la videocracia, comienza la invasión 2.0 de las redes sociales: controlar el discurso a través de los propios participantes.

Los políticos reconocen que los jóvenes viven la democracia en los medios, blogs y redes digitales. Saben que Internet une y anima a los más fieles, pero no están tan convencidos de influir en el resto de la sociedad.

Los socialistas intentan superar esa brecha. Organizar a los ciberciudadanos: más participativos en la comodidad de Internet que en la vida real, de filiación frágil y vinculados al partido con más desapego y distancia que el militante tradicional. Y que ellos atraigan a otros convirtiendo en saber común sus ideas repetidas en red.

Yahoo!, MySpace y Google crean una fundación OpenSocial

Yahoo!, MySpace y Google anunciaron hoy que han alcanzado un acuerdo para la creación de la Fundación Open Social "con el fin de asegurar la neutralidad y longevidad de Open Social como una plataforma abierta, controlada por la propia comunidad para desarrollar aplicaciones sociales en Internet".

Según el boletín digital La Flecha, la Fundación OpenSocial será una entidad independiente sin ánimo de lucro con su propio gobierno y titular de derechos sobre la propiedad intelectua.

OpenSocial ha sido una especificación de la comunidad desde sus inicios" asegura Joe Graus director de Product Management de Google, quien asegura que la creación de esta fundación "asegurará que siga siendo así para siempre. Los desarrolladores y las webs deben confiar en que OpenSocial será siempre gratuita y abierta".

La web de la fundación OpenSocial (http://www.opensocial.org/) servirá como portal para que la comunidad pueda encontrar toda la información necesaria sobre OpenSocial y el desarrollo de la fundación.

Como indica Error500, no deja de tener miga ver a Yahoo adherirse al estándar impulsado por Google y cuyo mayor valedor social es MySpace.

Merece la pena recordar qué es y cómo funciona OpenSocial: no se trata de ningún tipo de registro común que te permita estar en diferentes redes sociales con una cuenta (como comentamos, ahí es donde entraría OpenId), tampoco de permitir a los usuarios llevarse sus datos de una red a otra, ni siquiera hablamos de interoperabilidad real entre redes sociales. OpenSocial trata de programar widgets que funcionen en distintas rede sociales, de hecho tiene bastante poco de "Open" y bastante más de "Widget".

Ecos "on line" de la niña de Rajoy

Los cierres del primer 'cara a cara' entre los dos candidatos a la presidencia en las elecciones del 9 de marzo, José Luis Rodríguez Zapatero y Mariano Rajoy, el pasado día 25, están dando que hablar en la Red, algo que es completamente previsible. La 'palma' se la lleva el candidato del PP, cuyo discurso sobre una niña imaginaria ha dado alas a la creatividad popular, según un completo estudio que encontramos en las páginas de El Mundo.

Si en los medios se ha sacado punta al tema, en Internet las respuestas al discurso del candidato sobre esa niña imaginaria no se han hecho esperar, y llueven críticas sobre la forma y el fondo del discurso.
Incluso desde las filas del Partido Popular algunos han reconocido que el final no fue acertado. Prueba de ello es que, hasta la fecha, nadie se ha atribuido públicamente la autoría del discurso de la niña, aunque todo apunta a que detrás del discurso se sitúa su asesor y sociólogo Pedro Arriola.
En los buscador de blogs Technorati o Google Blogs se puede comprobar la repercusión del discurso. Hay quien se ha lanzado a la búsqueda de la niña y asegura que dispone de imágenes suyas (laninaderajoy.wordpress.com). Hay quien la ha imaginado en forma de pesadilla, y quien propone un discurso de la propia niña en el que se realiza una implacable crítica al programa de los populares.
Hay también quien la ha localizado en Argentina (por su paralelismo con un discurso electoral de Cristina Fernández de Kirchner) y quien se pregunta qué ocurriría si la niña de Rajoy resulta ser lesbiana.

El infalible YouTube ya alberga algunos vídeos (pocos aún, menos de una veintena, aunque posiblemente serán más con el tiempo) que proponen, por ejemplo, a 'Carmencita' Franco como la 'niña', sus 'primeras declaraciones' o incluso a 'Rajoydi', una tierna Heidi pasada por el tamiz electoral, que recorre las colinas "en un país con un gobierno de derechas", producido por el programa Nada Partidarios de Intereconomía. Y atención, hay ya un concurso de parodias.
La pobre niña no está a salvo ni en los móviles. Al día siguiente del debate, circuló un mensaje SMS que decía lo siguiente: "Se busca una niña, lleva un billete de bonobús, responde al nombre de Esperanza, va acompañado de un abuelito jubilado de Endesa, se han perdido. Por favor, llamad a sus padres: Mariano y José María. Calle Conferencia Episcopal, número 1".

Convergencia con los lectores: The Company of Friends de Fast Company

Entre las nuevas claves que explican la reinvención de los medios en la era digital, sin duda la participación de los usuarios (The People Formerly Known as the Audience), es una de las más relevantes pero también una de las más difíciles de implementar.
Un magnífico ejemplo de convergencia entre un medio y sus usuarios es la red social de lectores The Company of Friends impulsada por la revista Fast Company.
Explican los estudiosos de Infotendencias que la iniciativa cuenta con una completa guía para orientar a los usuarios Company of Friends Handbook, que establece las modalidades y los ámbitos de participación, actividades previstas e incluso fuentes bibliográficas sobre redes sociales.
Pueden verse resultados de la articulación entre contenidos desarrollados por el staff y contenidos generados por los usuarios en algunos de los canales temáticos habilitados como: Innovation, Design o Technology, que además convergen en la portada del sitio corporativo de Fast Company.
Este modo de entender la convergencia con los usuarios va más allá de otros mecanismos implementados para canalizar la conversación, como los foros temáticos de The Guardian Unlimited Talk o las secciones dedicadas a contenido generado por usuarios como Soy Corresponsal de La Nación o iReport de CNN.com.
Facilitar el diálogo y moderar comunidades parecen confirmarse como nuevas funciones de los medios en un entorno que se define cada vez más claramente como conversacional. Los medios, que siempre han aspirado a ser comunidades, ahora tienen la ocasión de demostrarlo.
Ver en The New Blog Times: Fast Company no para y en MediaPost: Fast Company Mixes User, Mag Content At Site.

En la empresa 2.0, los trabajadores más conectados son los más rentables

La paradoja de la productividad ha desafiado a los economistas desde la década de 1980. Como ya explicaba Enrique Dans en un artículo (pdf) en ABC en el año 2000, esta paradoja consiste en la "no evidencia de ganancias de productividad asociadas a la inversión en tecnologías de información, por así decirlo, la idea de que todo ese dinero gastado en ordenadores realmente no sirve para nada".

Pero Juan Freire, en su blog se pregunta ¿cómo es posible que no se haya demostrado el efecto de las tecnologías de la información a pesar de su evidente impacto en la forma de trabajar en el mundo corporativo?

Erik Brynjolfsson, del MIT Center for Digital Business, ha sido uno de los investigadores que más activamente ha tratado de aclarar esta paradoja (publicó una revisión sobre el tema ya en el año 1994 y numerosos artículos sobre el valor para las empresas de las tecnologías de la información). En Beyond the productivity paradox (pdf) explicaba la necesidad de mejorar los métodos de observación del funcionamiento de las organizaciones, más allá de las medidas brutas de inversión en tecnologías y de productividad por trabajador. Sólo de este modo sería posible entender cómo la tecnología influye sobre el comportamiento y rendimiento de trabajadores y organizaciones. La cuestión no es trivial dado que, por ejemplo, se considera que a día de hoy más del 70% de los empleados estadounidenses trabaja con información, son 'information workers'.
Pero sólo muy recientemente, los analistas han dejado de medir los tangibles -la tecnología- para preocuparse por los intangibles -los flujos y gestión de información en las organizaciones-. Y de este modo, parece que la paradoja empieza a disolverse. Un reciente trabajo del propio Erik Brynjolfsson, junto con Sinan Aral y Marshall Van Alstyne (Productivity Effects of Information Diffusion in Networks, pdf) proporcionó al fin, según sus autores, la primera evidencia empírica de que la difusión de la información dentro de las redes de una organización mejora la productividad. El artículo ha sido objeto de una información de la escuela de negocios MIT Sloan Management, Understanding productivity in the Information Age, en la que se hace un buen resumen de sus principales resultados.

Leer aquí el resto del artículo.

¿Mejoran los medios en algo cuando se vuelven más participativos?

“Does the media become any better when it becomes more participatory?” (“¿Mejoran los medios en algo cuando se vuelven más participativos?”). Con esta pregunta del profesor Stephen Coleman, de la Universidad de Leeds, arrancó el pasado mes de enero la conferencia “Broadcast News and the Active Citizen”, una jornada que consiguió reunir en el corazón de Inglaterra a destacados profesionales e investigadores de los medios de comunicación.
Peter Horrocks, jefe de redacción de la BBC, afirmó que los periodistas se toman en serio las reacciones de sus audiencias, pero reconoció las dificultades para analizar con calma las miles de contribuciones diarias que los lectores envían a las webs de la BBC. Su intervención, publicada íntegramente en el blog de los editores de la cadena británica, se abrió con una anécdota reveladora: Tras el asesinato de la líder paquistaní Benazir Bhutto, la BBC decidió cerrar el foro que comentaba la muerte de la antigua primera ministra de Paquistán. Horrocks temía que el apoyo popular que recibieron varios comentarios anti-islámicos pudiese entenderse como parte de la opinión editorial de la propia cadena. A fin de no alienar a parte de su audiencia, la BBC optó por cerrar el foro.

El estudioso de la comunicación política Paco Soane, en su blog, hace mención al encuentro y señala que, paradójicamente, en lugar de hacer los medios más plurales, abrir la participación a los lectores los puede convertir en contenedores de opiniones extremistas, poco representativas de su propia audiencia. Quizá porque aquellos lectores con más motivaciones para expresar públicamente sus opiniones suelen encontrarse, en su mayoría, en los polos del espectro político.

Tal vez el ejemplo sea un tanto extremo (el islamismo es un tema delicado, susceptible de levantar pasiones en un contexto histórico como el actual, en el que se cometen masacres terroristas en nombre del Islam). Pero el dilema moral para el periodista está ahí: ¿Es legítimo cerrar un foro de los lectores cuando las opiniones expresadas pueden resultar ofensivas? ¿Acaso no resulta peligroso para la propia democracia silenciar estas opiniones? ¿Qué valor se le deben dar a las aportaciones de los lectores cuando –según cuenta el propio Horrocks- menos del uno por ciento de la audiencia de la web de la BBC contribuye con sus comentarios?

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Facebook se podrá ver en español a partir del 11 de febrero

Los usuarios de Facebook podrán ver la página en español a partir del 11 de febrero, según informó en San Francisco la propia compañía.
Javier Olivan, responsable de internacionalización de Facebook, dijo que el objetivo de esta red social es "ofertar el mayor número de idiomas lo antes posible", y que se decidió comenzar por el español porque hay 200 millones de hispano-hablantes en Internet. "
Aproximadamente un 60 por ciento de los usuarios de Facebook se encuentran fuera de Estados Unidos y se estima que la firma tiene alrededor de 2,8 millones de usuarios activos en América Latina y en España.
La traducción al español del portal fue realizada por los propios usuarios mediante una aplicación aún en versión beta. Esta aplicación utiliza un sistema de votaciones que permite a la comunidad elegir la mejor traducción entre las propuestas del resto de los participantes.
Facebook, la red social más visitada después de MySpace, superó en 2007 los 50 millones de usuarios y acaparó titulares en todo el mundo después de que Microsoft pagara 240 millones de dólares por una participación del 1,6 por ciento en su capital.

La publicidad contextual y los banners no funcionan en redes sociales

Google no tuvo resultados tan buenos como los esperados en 2007 y señaló como culpable a la publicidad en las redes sociales.

Por "no tan buenos" nos estamos refriendo a que sus ganancias en el cuarto trimestre fueron sólo de 2.827 millones de euros... cuando lo previsto eran 3.231 millones de euros.

Entre las causas que apuntan para esta "ralentización del éxito", según comenta Antonio Ortiz en Error 500, es que la publicidad en los sitios sociales no les está funcionando bien (Paidcontent), lo que hay que entender como que no han conseguido rentabilizar bien el stock que le compraron a MySpace, otro ejemplo de fracaso de la publicidad en las redes sociales.
Desde el Washington Street Journal se echa más leña al asunto, apuntando a que Microsoft no sólo tiene escasa rentabilidad, sino que estaría perdiendo dinero tras su acuerdo de inversión con Facebook, algo que era de esperar tras las primeras informaciones sobre publicidad en esa red. ¿Conclusión? para Ortiz es claro: La publicidad contextual y los banners no funcionan en redes sociales. Los usuarios no prestan atención a los segundos (se aprenden la web de memoria, pasan horas y días en ella) y el contexto en comunicaciones personales no es tan relevante a la hora de ayudar a encontrar temas que puedan interesarlos.