El 'Washington Times' no saldrá a la calle los sábados

El 'Washington Times' publicó el sábado pasado su última edición impresa en una maniobra que, según el editor del periódico, refleja un cambio de postura en su línea de intentar convertirse en una nueva fuente de noticias, en este caso, multimedia, durante el fin de semana.
Según una nota de la agencia AP, en la edición del pasado sábado, el periódico avisaba a sus lectores que en sus planes figura la intención de cambiar la tirada de su edición impresa, de manera que en esta nueva etapa esté en la calle de domingo a viernes.
Después de este fin de semana, los lectores ya no tendrán que acercarse al quiosco para comprar el periódico. Deberán encender el ordenador y teclear la página web del 'Washington Times' para enterarse de la actualidad del sábado. El colectivo más afectado es el de los suscriptores, que recibirán en su correo una versión electrónica con todo aquello que habría sido pulblicado en el periódico un sábado cualquiera.
La clave de esta decisión hay que buscarla en la baja acogida del periódico los sábados. Su circulación no era la esperada y por eso tomaron la decición, según explico el editor ejecutivo John Solomon.
La media diaria de circulación del 'Times' durante seis meses, periodo contabilizado hasta el pasado 31 de marzo, se redujo un 6,47% hasta los 93.775 ejemplares, cuando hace un año se situaba en los 100.257, según los datos de la oficiona de auditoría de circulaciones. Solomon explicó que los sábados era el día de la semana en que sus números de circulación eran más pobres.
'The Times' fue fundado en 1982 por el Reverendo Sun Myung Moon, líder de la Iglesia de la Unificación. Este hecho ha contribuido a que sea muy seguido entre los conservadores por la línea editorial que presenta. Solomon explicó que los recursos que el periódico destinaba a la edición de los sábados ahora serán puestos a disposición del nuevo sitio web que fue puesto en marcha la semana pasada. Además, también se apostará por reforzar la edición de los domingos, que el próximo 8 de junio presentará una portada 'estilo revista'.
Esta maniobra también pretende arrastrar a los suscriptores del papel a la edición electrónica, de modo que una buena parte de ellos conserve su estatus, pero en la web. La diferencia de dinero anima a ello. Ser suscriptor de la edición impresa, con servicio a domicilio, supone una suma de 104 dólares al año, mientras que ser sólo un 'suscriptor web' son 40.
Ésta no es, de todas maneras, la única novedad. Este lunes, los lectores han podido disfrutar de un nuevo diseño del papel, además de ver ampliadas las secciones con información de televisión y emisoras de radio. Según Solomon, estas medidas no hacen otra cosa que reflejar el objetivo de la empresa por diversificarse.
"Nosotros nos esforzamos por hacer un periódico interesante y las nuevas tecnologías muestran un camino para transformar la edición impresa en una compañía multimedia total", explica Solomon

Cibermilitantes

El PSOE da un paso en su estrategia ciberpolítica y adapta la militancia a la sociedad red, informa Juan Varela en Periodistas 21. El partido creará cibermilitantes de adhesión más laxa para atraer activistas en Internet. Tras las primeras elecciones generales con los partidos lanzados a Internet y la videocracia, comienza la invasión 2.0 de las redes sociales: controlar el discurso a través de los propios participantes.

Los políticos reconocen que los jóvenes viven la democracia en los medios, blogs y redes digitales. Saben que Internet une y anima a los más fieles, pero no están tan convencidos de influir en el resto de la sociedad.

Los socialistas intentan superar esa brecha. Organizar a los ciberciudadanos: más participativos en la comodidad de Internet que en la vida real, de filiación frágil y vinculados al partido con más desapego y distancia que el militante tradicional. Y que ellos atraigan a otros convirtiendo en saber común sus ideas repetidas en red.

RTVE cambia de modelo en la red

Radio Televisión Española muestra ya, en versión beta, su futuro diseño en la web, según encontramos en e-periodistas. Dos novedades principales:
1) abandona por fin el caduco modelo de web corporativa y se reconvierte claramente en una web periodística.

2) franquea el acceso a la mediateca, destinada a albergar un millón de horas de televisión con vídeos gratuitos bajo demanda.

Más que un simple rediseño, todo un salto cualitativo, que pretende situar al ente público audiovisual español en la "tercera era de la televisión".

La BBC da el primer paso hacia la redacción multiplataforma

Leemos en Infotendencias que desde hace unos días, los periodistas de radio y televisión de la BBC en Londres trabajan ya en una única redacción integrada, según informa Press Gazette. Se trata de la primera medida efectiva hacia la plena unificación de redacciones, conforme a un plan que fue anunciado por directivos de la Corporación a finales de 2007.
El siguiente paso, previsto para junio, será la incorporación a la nueva redacción audiovisual de los periodistas que trabajan para BBC News Website.
En ese momento, las actividades de internet se dividirán en dos secciones: una, encargada del servicio mundial, se unirá al equipo televisivo de BBC World News en la segunda planta del edificio; la otra, centrada en el servicio británico, quedará en la primera planta junto con los servicios informativos de radio y televisión nacional.
Una vez puestas las bases logísticas para la multiplataforma, el director de redacción Peter Horrocks anuncia que el próximo reto será “ir hacia la multimedialidad, en la que más gente trabaje de un modo combinado“. No obstante, el motivo principal de estos cambios no parece ser una apuesta editorial sino más bien un problema económico: la reciente reducción del canon que permite financiar las actividades de esta Corporación pública ha motivado la unión de las salas de redacción para evitar la duplicidad de equipos y reducir costes. No en vano, desde 2005 la BBC lleva a cabo una reestructuración de la empresa que, según los últimos planes anunciados, supondrá el despido de 2.500 empleos en todo el mundo.
Alfred Hermida, profesor de periodismo digital en Vancouver,que conoce bien la redacción web de la BBC (fue editor desde 1997 a 2001), es muy crítico con la estrategia de la nueva redacción multiplataforma. Su argumento es que reciclar contenido de la TV y la radio para la web es un paso atrás y no significa una integración real. Las redacciones digitales independientes habían encontrado su estilo, su voz, y si la convergencia se hace sin garantizar la igualdad de status de los diferentes medios, se corre el riesgo de perder todo lo que se había avanzado en el periodismo digital.
Relacionado: La BBC inaugura su modelo de doble redacción integrada, Infotendencias.com, 13/11/2007

Debate en la red sobre blogs y empresas

En un post muy interesante, Alberto Ortiz de Zárate, el editor de Manuela del uso de blog en la empresa recuerda que la fecha del iCities se acerca.

Dice Aleberto:

Gracias a Tutatis, tenemos buenas orejas para escuchar lo que dicen en la vecindad blogosférica. Os presento un debate que tiene mucho que ver con lo que pienso exponer el próximo sábado, a las 19:30, en Candelaria.
Introducción: Nos habla Enrique Dans de la tendencia que se esta produciendo en las empresas para entrar en la llamada Web 2.0 y no quedarse fuera de la conversación.
Tesis: Xavier Llinares opina que las empresas no hablan con voz humana, lo que las elimina de la conversación en la red. La web 2.0 está formada de personas físicas, no jurídicas. "Lo que sí que tiene sentido es que directivos y trabajadores hagan uso de la web social, cada uno desde su propia identidad".
Antítesis: Julen Iturbe-Ormaetxe se teme lo peor: "¿Pudiera ser que la voracidad de las empresas aplaste la supuesta filosofía participativa que emana de la web 2.0?" "Web 2.0 al servicio del marketing que sirve a su amo. Ahora hay formas nuevas de influir para vender". "Las empresas no tienen blogs de personas. ¿Cómo iban a tenerlos? ¿Quién quiere un blog como "persona que trabaja en una empresa" cuando puede escribirlo como "persona", sin más pegas ni cortapisas? Los blogs son para las personas".
Síntesis: Dice José Luis Orihuela: "Entender la Web como un espacio en el que tienen lugar conversaciones, no es lo mismo que entenderla como un canal complementario y redundante para distribuir folletos y partes de prensa corporativos". "Escuchar la conversación de la red acerca del propio sector y especialmente de la propia marca, directivos y productos es un paso imprescindible para comenzar a participar". "Las empresas en la red ya no pretenden exclusivamente que los usuarios vayan a visitar el sitio corporativo: han comprendido que ahora lo que corresponde es ir a dónde están los usuarios y no sólo hablarles de sus productos, sino también y sobre todo, escuchar lo que dicen acerca de ellos".

Redacciones y público

La participación de los lectores, el contenido generado por los usuarios y las redes sociales están teniendo un impacto en el periódico y dicho impacto seguirá aumentando muy probablemente en el futuro, explñica en su blog Gonzalo Peltzer, director del diario El Territorio y fundador del Centro de Estudios de Medios de Buenos Aires.

¿Acaso la Web 2.0 dará a luz a una nueva forma de periodismo? Esta será la cuestión que se examinará en el World Editors Forum anual que se celebrará en Suecia del 1° al 4 de junio próximo" es parte de la gacetilla de prensa de la WAN (Asociación Mundial de Periódicos) que se reunirá esos días en Gotemburgo. En esa sesión sobre el periodismo de participación se discutirán las ventajas y los inconvenientes de compartir los procesos informativos y cómo estas dos formas de inteligencia colectiva, ­la sala de redacción y la audiencia­, pueden colaborar mejor.

El periodismo y el público son dos inteligencias colectivas diferentes que casan bien. Una alimenta a la otra y, aunque vuelva a retroalimentarse, debe descubrir las nuevas historias que el público aprovecha como mejor le cabe. Ese es el valor agregado de los medios y siempre los buenos periodistas, los periodistas de verdad, han sabido oir a las audiencias. Ahora solo tiene más herramientas. Nada más que eso y nada mejor que eso ya que al público es a quien se deben los periodistas y los medios.

Inteligencia colectiva, en Paper Papers, 29/4/08

Dónde encontrar periodistas, en Paper Papers, 27/12/06

Informar es producir hechos, en Paper Papers, 12/10/06

Quién es un periodista, en Paper Papers, 27/11/05

Desmitificando Internet

Los catalanes Nuria Almirón y Josep Manuel Jarque acaban de publicar la última novedad bibliográfica en español sobre ciberperiodismo: El mito digital. Discursos hegemónicos sobre internet y periodismo (Barcelona: Anthropos, 2008).

Ramón Salaverría recomienda el libro y explica que ofrece "una reflexión crítica sobre los discursos hegemónicos que inundan las páginas de periódicos, manuales y textos académicos o de divulgación con respecto a las tecnologías digitales y sus efectos sobre la comunicación y el periodismo". Bienvenida sea la crítica si sirve para enriquecer los enfoques y desterrar mitos.

Consejos prácticos para blogs profesionales y de empresa

Recientemente Alberto Ortiz de Zárate, Alorza, ha publicado su Manual de uso del blog en la empresa, indispensable para aquellos que aún se preguntan qué papel puede jugar un blog en su desarrollo profesional. Gracias a esfuerzos como el de Alberto, cada vez son más las empresas, organizaciones e instituciones que exploran el uso de los blogs para comunicarse y relacionarse, ya sea con el exterior (sus clientes, su mercado, su entorno) o con el interior (sus empleados, sus colaboradores, sus accionistas).

Tal y como Genís Roca explica en su blog, se ha escrito mucho sobre algunas de las posibles claves para el éxito de un blog, y la mayoría de los consejos inciden en la conveniencia de escribir de manera regular, atender a los comentarios, enlazar a terceros, o escribir por convicción y no por interés… pero todo ello no resuelve la que acostumbra a ser la duda inicial: ¿qué estilo editorial adoptar?, ¿con qué tono escribir?, ¿cómo evitar el horror vacui ante la hoja en blanco?.
Estas líneas pretenden aportar algunas posibles tácticas –que no estrategias– para esos blogs corporativos, aunque también puede que sean aplicables a aquellos profesionales que quieren impulsar un blog a título personal.

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El periódico digital desagregado

Juan Freite, suigueindo con sus artículos acerca de la crisis de los medios, señala en su pagina de Soiutu que comentaba recientemente en la naturaleza abierta de internet, que las herramientas de la web 2.0 y la flexibilización de las licencias de uso de contenidos provoca un proceso de desagregación de los medios (paralelo a la fragmentación de identidades).

El medio de comunicación tradicional, el que representan los periódicos en papel y la mayor parte de sus equivalentes digitales, es un modelo de periodismo push, similar al de los viejos portales que inundaron internet hace ya más de 10 años. El 'proveedor' empaqueta contenidos (que en su mayor parte se han creado dentro de sus muros corporativos) que estarán disponibles sólo (o casi) en su sitio. El lector debe acudir a ese sitio (o al kiosko para comprar un ejemplar del periódico) para poder acceder a la información. Los contenidos son 'propiedad' del proveedor y no es legal, o al menos está mal visto, que alguien los replique en otra parte y más aún que los remezcle y acabe por convertirlos en algo diferente.
La web 2.0, y los medios que se adaptan a este modelo, representan lo que podríamos denominar periodismo pull. Los medios crean contenidos, solos o en compañía de su red externa de 'colaboradores' (muchos de ellos antiguos lectores). Estos contenidos tienen una vida en el propio sitio del medio, pero pueden tener otras muchas vidas, completos o fragmentados, en otros lugares de la red. La cita literal, la copia y remezcla no sólo se permiten: están bien vistas, siempre que se cite la fuente original.

En el Britannica Blog están desarrollando un foro sobre Newspapers & the Net, donde Nicholas Carr ha analizado las consecuencias de la fragmentación de los medios en internet, The Great Unbundling. La noticia y el artículo digitales acaban independizándose del medio y tienen que enfrentarse solos al mercado, deben captar atención y publicidad independientemente del resto de noticias que produzca un determinado medio.

Se puede leer el artículo entero en pieldigital

Una portada digital con noticias jerarquizadas es el resultado de la escasez

Guillermo Culell es el Gerente de Medios Digitales del Grupo El Comercio de Lima, Perú, y ha sido uno de los grandes protagonistas del Congreso de Periodismo Digital de Huesca. Culell respondió a unas preguntas de 20 Minutos.

Al ser preguntado cuáles son los retos a corto plazo del periodismo digital, Guillermo Cullell, gerente de mediosDigiotales del grupio El Comercio de Lima afirma;

"Tenemos que producir módulos informativos, sin importarnos la jerarquía. Jerarquizar es el resultado de la escasez. Una portada con noticias jerarquizadas es el resultado de que el papel es un rectángulo finito en el que no caben cuatrocientas noticias. En internet no existe esa limitación y lo que podemos hacer son módulos muy atractivos donde mezclemos información que provenga de distintas fuentes, y el sabor está en la mezcla, no en el ingrediente individual".

Mas adelante afirma que "Si no tenemos tiempo de leer los periódicos, los leemos de otra manera. En el ordenador, en móvil... Si llega un punto en que ese hábito hace que ya no quede tiempo para sentarse a leer un periódico de papel, o que sean muy pocos los que tengan ese tiempo, desaparecerá. Esto lo determinará la gente, pero los formatos tardan mucho en desaparecer. Probablemente el papel dure cincuenta años más".

Ver la entrevista en 20minutos.es a Guillermo Culell: “Una portada digital con las noticias jerarquizadas es el resultado de la escasez”.

Asombrosas funciones en la nueva versión de Google Earth 4.3

EL video es elocuente. Efectos de luz simulan el día y la noche. Texturas mapeadas sobre edificios 3D. La posibilidad de mirar para arriba y para abajo desde cualquier punto. Y al final “street View” (eso es realmente increíble). Los panoramas de 360º vuelan como burbujas sobre Google Earth. Basta un click para entrar en las fotos.

Extraido del blog de Julian gallo

Buscando la catástrofe publicitaria en la prensa escrita

Los datos procedentes de EEUU pueden ser ilustrativos de lo que está sucediendo a nivel global con la publicidad en prensa, explica Juan Freire en Soitu. Esta información arroja una evidente paradoja: los ingresos de 2007 son muy cercanos al máximo histórico pero la sensación es de crisis profunda y de desastre absoluto. ¿Cómo es posible?
Art Hutchinson, autor de Mapping Strategy, se refería en Whither Print Advertising? Whither Newspapers? a los datos hechos públicos recientemente por la Newspaper Association of America. Los ingresos por publicidad en prensa se redujeron en 2007 en un 9,4 por ciento, lo que supone el mayor descenso desde que empezaron a registrar esta información en 1950. Además existen síntomas de que los ingresos por publicidad on line también se enfrentan a algunos problemas, dado que se reduce su tasa de crecimiento (18,8 por ciento en 2007 respecto a un 31,4 por ciento en 2005 y 2006). En resumen, la prensa escrita reduce en términos absolutos sus ingresos casi por primera vez en la historia y los medios digitales están ralentizando su crecimiento.
Para Hutchinson esta tendencia es lógica dado que los anuncios convencionales, en el soporte que sea, son cada vez menos efectivos con respecto a otras formas de marketing (desde las tácticas de guerrilla a los grandes paneles publicitarios en las ciudades pasando por las 'conversaciones' con los usuarios en internet). La publicidad estaría alcanzando un tope, lo que refleja que se trata de un un negocio ya muy maduro y con pocas posibilidades de crecimiento. Esta podría ser una de las razones que expliquen la reducción de eficacia que propone Hutchinson, dado que cada vez hay más publicidad y por tanto más competencia por la atención de los lectores. Por supuesto, la competencia por la atención de internet y los contenidos generados en la web 2.0 es otro factor clave.
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Redacciones integradas y competencia interna

Explica Gonzalo Peltzer en su blog Papers Papers que muchos gerentes de multimedios sueñan con la integración de sus redacciones. Los alienta el ahorro y ponen como excusa la sinergia, esa idea mágica de los consultores y de tantos teóricos de la industria. ¿Pero es bueno integrar las redacciones? Instalar en un mismo ambiente y bajo una misma jefatura a quienes buscan y editan contenidos para internet, los redactores y fotógrafos del diario junto con los de una emisora de radio, por ejemplo.

Creo que puede ser bueno y malo a la vez. Es bueno si lo que se hace es facilitar el trabajo y producir verdadera sinergia. Pero si la sinergia no es cooperación sino aprovechar unos los contenidos de los otros bajo un solo paraguas periodístico, estamos haciendo el trabajo al revés. Damos en el diario lo mismo que la competencia... y en el sitio de internet y en la radio y en todo lo que tengamos. Es la clonización de la información. El paroxismo de la agenda ajena. La commoditización al cubo. De nuevo la sobrecarga y el aburrimiento.

La integración puede atentar contra la agenda bajo la bandera del ahorro y la sinergia. Se puede integrar la información nacional e internacional que recibimos dos o tres medios (la agencia se encargará de cobrarnos el doble), pero no deberíamos integrar la información local, las primicias y las historias propias. Podemos compartir un enviado especial o la cobertura de una catástrofe, pero con restricciones ya que al hacerlo estamos desvirtuando el mismo concepto del corresponsal. Parece más lógico compartir los recursos no periodísticos y alentar al mismo tiempo la competencia interna entre los medios de un mismo grupo: una cosa es tener un edificio común y otra es dar la misma noticia. Los grandes medios británicos lo han sabido hacer: no hay ningún contacto entre la redacción del The Times y la de Mirror. Hasta casi se podría decir que se odian.

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Televisión en directo por Internet

LiveNewsCameras.com permite acceder a streaming de vídeo de emisiones de televisión en directo de todo el mundo (más de 150 canales ahora mismo).

Dispone de una fuente en Twitter: livenewscameras y de un blog: LiveNewsCameras Blog.

Un buen recurso para identificar y seguir emisiones de televisión informativa en directo, a juicio de José Luís Orihuela.

El periodismo en la Red debe quitarse el apellido "digital"

El periodismo on-line está estableciendo su modelo de negocio y cada vez es una opción más aceptada y preferente por la audiencia como medio de información. Por eso, los distintos grupos mediáticos buscan su hueco. Pero ya no se trata de hacer distinciones. Según el presidente de RTVE, Luis Fernández, el periodismo en la Red no debe ser diferenciado en la actualidad, y a grandes rasgos, del resto.

"Creo que ya es obsoleto y fuera de lugar hablar de Periodismo Digital. Que no tiene ningún sentido en 2008, salvo mantener la actividad de los que estáis aquí en el ostracismo o en las catacumbas", consideró Fernández, antes de precisar que ya no se diferencia entre periodismo "radiofónico" o "televisivo". En este sentido, se preguntó: "¿Por qué hacerlo en pleno siglo XXI de Periodismo Digital?". "Periodismo es Periodismo, que dijo mi amigo Daniel Gavela parafraseando a Bujadin Boskov cuando paso a la historia con su famosa frase "Fútbol es Fútbol". Al final de su intervención, Luis Fernández insistió en la necesidad de "quitarle de una vez (al periodismo) el apellido digital, que es una redundancia y una rémora".
Así, Fernandez expresó, en el IX Congreso de Periodismo Digital de Huesca, el firme compromiso de la corporación pública con las nuevas tecnologías para tomar un papel relevante en los nuevos tiempos que se avecinan para la televisión con la irrupción de la Televisión Digital Terrestre y la mayor penetración de la televisión de pago.

"En la nueva Corporación Radiotelevisión Española estamos plenamente comprometidos a responder a esta demanda de nuestra audiencia, la demanda de millones de ciudadanos que son también nuestros accionistas", dijo el presidente de RTVE. "Queremos entrar con paso firme en la tercera era de la televisión".

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